哈爾濱電氣集團公司是由我國在“一五”建設(shè)時期、前蘇聯(lián)援建156項重點建設(shè)項目中的6項發(fā)展而來的，這也決定了哈電集團在新中國工業(yè)版圖上的特殊重要位置。半個多世紀(jì)以來，哈電集團為共和國建設(shè)發(fā)展富強作出了巨大貢獻。一例即可為證——在2000年以前，中國發(fā)電設(shè)備70%的第一臺都產(chǎn)自于哈電集團。

   成效業(yè)績載入史冊，發(fā)展創(chuàng)新未有窮期。黨的十八大以來，哈電集團以習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略為指引，積極貫徹落實新發(fā)展理念、踐行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，在科技創(chuàng)新等方面取得了豐碩成果。清潔煤電、水電、氣電、電動機等傳統(tǒng)產(chǎn)品不斷升級，核電業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展，燃驅(qū)與電驅(qū)、環(huán)保、水處理、光熱發(fā)電、潮流能發(fā)電等新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)不斷取得新進展，高效、環(huán)保、經(jīng)濟、可靠型產(chǎn)品比重日益提高；累計完成各類科研課題2412項，其中承擔(dān)了26項國家級科研項目，開發(fā)新產(chǎn)品1189項；累計獲得科技成果獎勵1161項，其中國家級4項，省部級以上101項；擁有有效專利2006項，其中發(fā)明專利453項。哈電集團取得的創(chuàng)新成就充分彰顯了國之重器的實力與擔(dān)當(dāng)。

   近日，黨的十九大代表，哈爾濱電氣集團黨委書記、董事長斯?jié)煞蚪邮芰宋覀兊牟稍L。

   把著力點放在實體經(jīng)濟上

   “作為代表，參加此次會議感到非常高興與光榮。黨的十九大報告站位高遠(yuǎn)、主題鮮明、思想深邃、氣勢恢宏，是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的行動綱領(lǐng)。報告強調(diào)仍然要以經(jīng)濟建設(shè)為中心，把發(fā)展作為解決我國一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。”斯?jié)煞虮硎荆?ldquo;總書記作報告時響起了多次掌聲，這些掌聲反映了我們共同的心聲：我們是中國人站起來的見證者，也是中國富強起來的參與者，更是中國未來走向強大的推動者。”

   “30年前，我的很多大學(xué)同學(xué)想盡辦法辦法要走出國門；現(xiàn)在，他們看到了中國的發(fā)展又想回來，這就是中國的變化。”斯?jié)煞蛘f，“昨天在美國的三個同學(xué)一起收看了大會現(xiàn)場直播，聆聽總書記報告?？戳怂麄儼l(fā)來的照片，我很有感觸。只要我們始終不渝堅持以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移走中國特色社會主義道路，牢固樹立和貫徹落實新發(fā)展理念，任何困難都可以克服，任何挑戰(zhàn)都可以戰(zhàn)勝。”

   斯?jié)煞蛑赋?，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，必須團結(jié)奮斗、真抓實干，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，破解發(fā)展不平衡不充分問題。要貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，堅定實施報告提出的各項戰(zhàn)略，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，促進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端，持續(xù)推進政府職能轉(zhuǎn)變，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，更大激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力，推動形成全面開放新格局，不斷增強我國經(jīng)濟創(chuàng)新力和競爭力，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。

   斯?jié)煞蛘J(rèn)為，作為中央企業(yè)經(jīng)營者，首先要科學(xué)判斷哈電集團處在怎樣的發(fā)展階段?？倳浀膱蟾鏋楣娂瘓F指出了發(fā)展的方向，報告特別強調(diào)必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上。“這是我國發(fā)展中必須把握的，如果離開了實體經(jīng)濟，中國這個大國是立不起來的。”斯?jié)煞蛘f。

   堅持質(zhì)量第一效益優(yōu)先

   “報告提出要發(fā)展制造業(yè)強國：一是質(zhì)量第一，二是效益優(yōu)先。“作為企業(yè)的經(jīng)營者，我認(rèn)為這都是企業(yè)發(fā)展方向。”談到哈電集團下一步的發(fā)展，斯?jié)煞驈娬{(diào)了6個方面：

   一是抓住黨的十九大這樣難得的歷史機遇厘清企業(yè)發(fā)展思路。“聽報告時，我在回想我們是怎么走過來的。同時也在想，當(dāng)我們中國在全面建設(shè)小康社會的時候，我們哈電集團應(yīng)該是什么樣的？這個過程中，未來我們應(yīng)該向精益管理要效益。”

   斯?jié)煞虮硎?，企業(yè)經(jīng)營主要是創(chuàng)造效益，企業(yè)如果不創(chuàng)造效益對社會和職工都是一個災(zāi)難，所以效益是第一位的。哈電集團是北方有很好基礎(chǔ)的企業(yè)，但客觀上講，管理也有相對粗放、不盡精細(xì)的一面。“所以我們應(yīng)該把質(zhì)量第一、質(zhì)量強國貫穿在工作的始終。”

   二是堅定走集團化道路。集團化管理，就是要在全集團進行資源配置，以模式創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展、更高效率。

   三是大力開展技術(shù)創(chuàng)新。要繼續(xù)向技術(shù)創(chuàng)新要競爭力。哈電集團發(fā)展到今天，有好的一方面，但相比東方電氣、上海電氣等行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，也有機制觀念不靈活、思想觀念落后等問題。如今，在市場競爭中的浪潮中，哈電集團目前很多方面是落后的，同競爭對手相比，我們還要付出很多艱苦努力。位于我國最北方的哈電集團，在運輸半徑、物流成本方面要高出國內(nèi)競爭對手很多，由此帶來的挑戰(zhàn)是巨大的。今后，我們要更多在提高勞動生產(chǎn)率上下功夫。

   斯?jié)煞蛘劦?，哈爾濱作為我國老工業(yè)基地，客觀上存在“進入計劃經(jīng)濟早、退出計劃經(jīng)濟晚”等問題，這也更加凸顯了向技術(shù)要競爭力的重要性。技術(shù)進步將作為哈電集團平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展的最大動力之一。

   斯?jié)煞蚪榻B，最近哈電集團已經(jīng)在技術(shù)創(chuàng)新方面有了新進展。比如，白鶴灘水電站建設(shè)、世界最大聯(lián)合循環(huán)維護合同的簽訂，都是高水平的技術(shù)合作。未來，哈電集團的發(fā)展不是僅靠某一方面的進步，而是全方位的技術(shù)進步。

   四是繼續(xù)向國內(nèi)外兩個市場要規(guī)模要效益。目前，國內(nèi)電力市場需求過剩，所以哈電集團要進一步“走出去”，努力做到海闊天空、長袖善舞。

   五是堅定向改革要活力。斯?jié)煞蛱寡?，哈電集團在體制、機制、實踐、觀念上與國內(nèi)競爭對手還存在一定差距。而放眼國際，全球競爭對手GE、西門子更是一刻都沒有停止創(chuàng)新的腳步。因此，哈電集團今后要進一步通過全方位改革積蓄動力、撬動活力。

   六是要向干部隊伍要動力。“十九大報告強調(diào)，要深刻認(rèn)識黨面臨的精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險的尖銳性和嚴(yán)峻性。哈電集團將充分正視自身存在的問題，讓干部有干勁、經(jīng)驗長本領(lǐng)、與職工心連心。這是我們未來改革的重要方向。”斯?jié)煞驈娬{(diào)。

（轉(zhuǎn)自中國發(fā)展網(wǎng)）