習(xí)近平總書記指出，要“加快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、航天強(qiáng)國、交通強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國”。面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司深入落實(shí)“質(zhì)量為先”基本方針，把提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量作為裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)，加快形成以質(zhì)量品牌為標(biāo)識的競爭新優(yōu)勢。

深化體系建設(shè) 著力質(zhì)量管控

哈電電機(jī)堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，根據(jù)顧客期望不斷優(yōu)化質(zhì)量體系建設(shè)、規(guī)范質(zhì)量管理工作運(yùn)行機(jī)制，識別并改進(jìn)質(zhì)量管理體系管控中的薄弱環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建起科學(xué)規(guī)范、制度健全、運(yùn)行高效的質(zhì)量管理體系，并完成了《質(zhì)量獎懲》《質(zhì)量責(zé)任制》《供應(yīng)商管理》《質(zhì)量改進(jìn)》等制度的優(yōu)化與修訂，積極推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量體系程序文件的修訂工作，使質(zhì)量體系制度更具科學(xué)性和實(shí)用性。

2024年，哈電電機(jī)開展了2024年質(zhì)量改進(jìn)立項(xiàng)評審工作，涉及各專業(yè)共163項(xiàng)攻關(guān)改進(jìn)內(nèi)容，目前，所有立項(xiàng)均按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成；組織編制了《質(zhì)量分析會管理辦法》《哈電電機(jī)質(zhì)量“誠信透明、遵章守規(guī)”行動工作方案》《2024年哈電電機(jī)進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“加強(qiáng)質(zhì)量管理十項(xiàng)規(guī)定”的工作方案》等方案，進(jìn)一步規(guī)范了員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量行為；組織開展下序單位根據(jù)上序單位提供產(chǎn)品或服務(wù)的“符合性滿意信息”征集工作，共收集有效建議13項(xiàng)，并按建議落實(shí)整改工作。

打造創(chuàng)優(yōu)工程 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

哈電電機(jī)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三級書記抓質(zhì)量”工作要求，以用戶關(guān)注為焦點(diǎn)，踐行用戶至上理念，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，公司黨委書記牽頭，深入實(shí)施精品創(chuàng)優(yōu)工程，針對天臺等項(xiàng)目開展專項(xiàng)創(chuàng)精品工作，根據(jù)用戶需求與期望設(shè)置產(chǎn)品精品指標(biāo)，“量體裁衣”開展質(zhì)量策劃，規(guī)范質(zhì)保分級定級體系，明確“主包管分包”的具體規(guī)定，嚴(yán)抓工藝技術(shù)準(zhǔn)備及采購?fù)獍^程，細(xì)化技術(shù)交底、開工條件檢查、首件見證、質(zhì)量記錄控制、返修控制、包裝運(yùn)輸控制等要求，系統(tǒng)推進(jìn)項(xiàng)目制造、成套、包裝過程精細(xì)化管理策劃水平。深入開展用戶走訪工作，收集產(chǎn)品在安裝、運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合具體問題開展專題攻關(guān)與經(jīng)驗(yàn)反饋，避免問題重復(fù)發(fā)生。

哈電電機(jī)著力打造開放、合作、共贏的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，聚焦開展產(chǎn)品全生命周期的供應(yīng)鏈管理。完善供應(yīng)商退出機(jī)制，加強(qiáng)負(fù)面清單、黑名單供應(yīng)商管理，并通過警示通告、管理約談、暫停及取消資質(zhì)等處置措施規(guī)范供應(yīng)商行為，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識；及時(shí)清理資質(zhì)造假、能力不足的供應(yīng)商，動態(tài)優(yōu)化公司供應(yīng)商隊(duì)伍，聚焦問題頻發(fā)環(huán)節(jié)的采購?fù)獍鼘?shí)物質(zhì)量管控；通過制定《外包產(chǎn)品、服務(wù)過程質(zhì)量管理細(xì)則》，明確采購、技術(shù)、質(zhì)檢等管理要求，規(guī)范外包產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，有效降低了外包產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

深植質(zhì)量文化 提升質(zhì)量意識

哈電電機(jī)構(gòu)建可持續(xù)的質(zhì)量文化建設(shè)體系，將其作為公司追求卓越的一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略性任務(wù)，并制定了質(zhì)量文化中長期工作規(guī)劃，以系統(tǒng)性建設(shè)質(zhì)量行為準(zhǔn)則和提升質(zhì)量素養(yǎng)為主線，從對干部職工“外”部推動和“內(nèi)”部自身拉動兩個(gè)維度組織實(shí)施，引導(dǎo)全體職工踐行質(zhì)量行為準(zhǔn)則，形成質(zhì)量文化與質(zhì)量行為的自覺統(tǒng)一，推進(jìn)了公司質(zhì)量文化建設(shè)從制度層向行為層和精神層轉(zhuǎn)移。

2024年，哈電電機(jī)重點(diǎn)圍繞著質(zhì)量文化、質(zhì)量管理年度工作目標(biāo)，從完善體制機(jī)制建設(shè)、推行精益質(zhì)量管理、構(gòu)建全流程精品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系、持續(xù)推行卓越績效管理模式、實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)分級管理、建立日常監(jiān)督檢查機(jī)制、提升全員質(zhì)量文化素養(yǎng)、營造“嚴(yán)精細(xì)實(shí)”質(zhì)量文化氛圍等8個(gè)方面開展質(zhì)量提升工作、營造“嚴(yán)精細(xì)實(shí)”質(zhì)量文化氛圍，明確質(zhì)量文化建設(shè)的新思路、新理念、新方法。

哈電電機(jī)用文化賦能，通過弘揚(yáng)工匠精神，深化黨建載體工程，開展多樣、交互的學(xué)習(xí)競優(yōu)活動，培育精品、誠信的文化氛圍，使質(zhì)量管理既有剛性的約束，又有柔性的管理。通過組織召開質(zhì)量文化啟動會、開展產(chǎn)品質(zhì)量警示教育手冊典型案例征集活動、質(zhì)量行為規(guī)范看板建立工作成效監(jiān)督、全員質(zhì)量文化學(xué)習(xí)、質(zhì)量標(biāo)兵評選等工作，充分激發(fā)了員工參與質(zhì)量工作的積極性，提高了全員質(zhì)量文化素養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供質(zhì)量文化支撐和強(qiáng)大的精神力量。

“精細(xì)過程 精品結(jié)果”是哈電電機(jī)的質(zhì)量觀，更是植入哈電人骨子里的質(zhì)量信念。未來，哈電電機(jī)將繼續(xù)秉承“追求卓越 以精致勝”的質(zhì)量戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)“精益求精 品質(zhì)第一 服務(wù)至上 顧客成功”的質(zhì)量方針，立足底線思維、系統(tǒng)思維、精益思維和變革思維，持續(xù)深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理，增強(qiáng)核心功能，提高核心競爭力，為以中國式現(xiàn)代化推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)哈電力量。