基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。黨的二十大報(bào)告中對(duì)“增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能”作出全面部署，強(qiáng)調(diào)要“把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”。

在哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，哈電電機(jī)各直屬黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，貫徹落實(shí)哈電集團(tuán)黨委和哈電電機(jī)黨委工作部署，不斷提升黨建工作水平，推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合互促，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

讓我們走近哈電電機(jī)先進(jìn)黨組織，汲取奮進(jìn)力量。

水電分廠黨委

水電分廠黨委強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、聚力固本夯基、凸顯作用發(fā)揮，持續(xù)推進(jìn)黨建載體工程，2023年，通過分廠黨委牽頭、各所屬黨支部落實(shí)，實(shí)施大設(shè)備計(jì)劃鎖定、推進(jìn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行等舉措，創(chuàng)下了主件完工量、二級(jí)部套數(shù)、抽蓄球閥數(shù)、座環(huán)數(shù)、轉(zhuǎn)輪數(shù)、導(dǎo)水機(jī)構(gòu)總裝量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)額等7項(xiàng)歷史新高；組織縉云、句容、易縣等重點(diǎn)項(xiàng)目，共計(jì)74項(xiàng)關(guān)鍵主件121個(gè)攻關(guān)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

水電分廠黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，全年開展基礎(chǔ)工作、特色工作50余項(xiàng)次，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)深度融合；構(gòu)建服務(wù)型黨組織，開展夏送清涼冬送溫暖活動(dòng)、安裝“零接觸”自動(dòng)感應(yīng)皂液器、為一線班組樓梯刷防滑漆、為工段配備醫(yī)藥箱并購買必備藥品等舉措，切實(shí)做到了解職工之所需、幫職工之所急。

黨員利用設(shè)備加工間歇清理梅州項(xiàng)目1號(hào)機(jī)頂蓋

通過推進(jìn)黨建共建，水電分廠黨委與6個(gè)基層黨組織開展聯(lián)合攻關(guān)1474項(xiàng)，形成長效機(jī)制，為大設(shè)備多臺(tái)份、多工位生產(chǎn)提供了支撐，通過多臺(tái)份小批量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)、關(guān)鍵零部件按期產(chǎn)出，為公司重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品按期交貨提供了保障。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)部黨總支

產(chǎn)品設(shè)計(jì)部黨總支推進(jìn)黨建工作的規(guī)范化和制度化，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，推動(dòng)“兩學(xué)一做”往深里走、往實(shí)里走、往心里走，狠抓廉政建設(shè)，嚴(yán)格履行一崗雙責(zé)責(zé)任，為提升黨建工作水平并與中心工作融合提供了保障。

組織水輪機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)攻關(guān)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)部黨總支圍繞抽蓄水輪機(jī)結(jié)構(gòu)參數(shù)化設(shè)計(jì)等3項(xiàng)重點(diǎn)工作，組建黨員責(zé)任區(qū)；組織所屬黨支部，圍繞天臺(tái)抽蓄機(jī)組研發(fā)等重點(diǎn)產(chǎn)品，開展黨員攻關(guān)立項(xiàng)，均按計(jì)劃完成；與生產(chǎn)單位開展黨建共建活動(dòng)，征集并處理意見建議51條；與汽發(fā)分廠黨總支開展聯(lián)合定向攻關(guān)，解決了W86燃機(jī)定位筋固定問題等18項(xiàng)困擾生產(chǎn)的疑難問題。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)部黨總支抽蓄機(jī)組設(shè)計(jì)規(guī)范化攻關(guān)中，團(tuán)隊(duì)中的黨員占比達(dá)70%，工作量占比達(dá)80%；黨總支開展“以黨建引領(lǐng)質(zhì)量工作提升”活動(dòng)，組織專題質(zhì)量內(nèi)審3次，整改問題47項(xiàng)。

2023年度，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)部黨總支的帶領(lǐng)下，部門全體黨員干部、職工群眾踔厲奮發(fā)，迎難而上，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，完成新設(shè)計(jì)部套2600余個(gè)，較2022年增長80%；完成國內(nèi)前期論證891項(xiàng)、投標(biāo)259項(xiàng)，國外前期論證231項(xiàng)、投標(biāo)30項(xiàng)，改造方案63項(xiàng)，備品備件178項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本節(jié)約額3150萬元，技術(shù)助力生產(chǎn)提效累計(jì)節(jié)約超1000天。

成品分廠黨支部

成品分廠黨支部把黨建思想政治工作擺在重要位置，系統(tǒng)性推進(jìn)開展“三個(gè)帶頭”示范活動(dòng)，開展“三講學(xué)堂”、政治理論提升補(bǔ)習(xí)班、“曬筆記促學(xué)習(xí)”等主題活動(dòng)，不斷提升廣大黨員的黨性修養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力。

成品分廠黨支部以“黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)”“三納入一融合”等為載體，引導(dǎo)黨員和職工群眾參與分廠各項(xiàng)工作，黨建引領(lǐng)作用更加凸顯；開展“三心”暢談會(huì)、職工服務(wù)月等活動(dòng)，通過找問題、想思路、解難題、固成效等4個(gè)步驟，全年共辦結(jié)“實(shí)事”50余項(xiàng)。

以黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)、“三轉(zhuǎn)三強(qiáng)一表彰”專項(xiàng)方案為抓手，成品分廠黨支部建立了攻關(guān)揭榜掛帥制，黨員帶頭揭榜，完成36項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，解決了諸多長期困擾生產(chǎn)的難題；與此同時(shí)，組織全體職工，圍繞產(chǎn)品存儲(chǔ)管理和運(yùn)輸交付進(jìn)行攻關(guān)，建立“一平臺(tái)三機(jī)制”，推行技術(shù)、管理、生產(chǎn)“三元融合”，創(chuàng)造出了“八釘法”等工作改進(jìn)成果和工作規(guī)范，高質(zhì)量完成產(chǎn)品存儲(chǔ)管理和運(yùn)輸交付任務(wù)，工作質(zhì)量獲得公司和用戶認(rèn)可，先后獲得業(yè)主贈(zèng)送的錦旗2面、發(fā)來的表揚(yáng)信6封。

成品分廠黨支部與哈鐵局黨總支黨建共建破解鐵路運(yùn)輸難題

成品分廠黨支部黨員牽頭攻關(guān)立項(xiàng)“產(chǎn)品包裝品質(zhì)五化提升工程”，榮獲公司黨委2022年度黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；聯(lián)合攻關(guān)立項(xiàng)“包裝業(yè)務(wù)生產(chǎn)方式優(yōu)化”獲得公司管理改進(jìn)第一名。