6月28日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司召開2024年中期工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，在習(xí)近平總書記致金沙江白鶴灘首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電賀信重要指示精神引領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)哈電集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大主責(zé)主業(yè)，總結(jié)上半年重點(diǎn)工作，分析研判形勢，查找工作不足，安排部署下半年重點(diǎn)工作，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。哈電電機(jī)領(lǐng)導(dǎo)王貴、張連彬、李衛(wèi)東、王禹巖、趙鑫、黃浩、李景出席會(huì)議。

哈電電機(jī)黨委書記、董事長王貴主持會(huì)議，并提出3點(diǎn)要求：

一是堅(jiān)持以精益管理提升效能，深挖價(jià)值創(chuàng)造能力。要堅(jiān)持“嚴(yán)精細(xì)實(shí)”的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，進(jìn)一步推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)往深里走、往實(shí)里走；要持續(xù)打造精益求精的企業(yè)文化，用每個(gè)環(huán)節(jié)的精益化管理提升推進(jìn)公司管理全面精益化；要將能力作風(fēng)建設(shè)與“三級書記抓質(zhì)量”統(tǒng)籌考慮、一體推進(jìn)，更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作取得更大成效。

二是堅(jiān)持以基礎(chǔ)建設(shè)推動(dòng)轉(zhuǎn)型，賦能新質(zhì)生產(chǎn)優(yōu)勢。要高水平加快推進(jìn)產(chǎn)能提升工程建設(shè)，有效統(tǒng)籌公司本部、鎮(zhèn)江公司兩基地建設(shè)；要高質(zhì)效加快推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，全面提升管理信息化、生產(chǎn)數(shù)字化、裝備智能化水平；要高標(biāo)準(zhǔn)加快推進(jìn)策源地建設(shè)，提高站位、搶前抓早，全力保證2024年年底建成建好的總體目標(biāo)。

三是堅(jiān)持以政治建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展，實(shí)干篤行展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。要把抓好中央巡視整改作為重大政治任務(wù)，將中央巡視整改成效融入日常工作、融入深化改革，加快形成一批制度成果和發(fā)展成果；要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述和關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重要講話和重要指示精神，把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力；要認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，落實(shí)政治巡察工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推動(dòng)政治監(jiān)督向基層延伸。

哈電電機(jī)黨委副書記、總經(jīng)理張連彬以《凝心聚力 腳踏實(shí)地 狠抓落實(shí) 為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展奮勇向前》為題，作了工作報(bào)告。他總結(jié)了上半年重點(diǎn)工作，肯定了公司在各領(lǐng)域取得的成績，對公司當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題進(jìn)行分析，部署了下半年重點(diǎn)工作。

張連彬指出，上半年，在哈電集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，哈電電機(jī)在市場開拓、科技創(chuàng)新、用戶服務(wù)、生產(chǎn)組織、深化改革、“四項(xiàng)基礎(chǔ)工程”建設(shè)等方面取得重要突破，產(chǎn)品產(chǎn)量、正式合同簽約額、新簽合同額、利潤總額等關(guān)鍵指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)“雙過半”，保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好勢頭，為完成全年重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

張連彬針對完成好下半年工作，提出了4方面意見：

一是堅(jiān)持以市場開拓為首要任務(wù)，鞏固行業(yè)引領(lǐng)地位。要做強(qiáng)設(shè)備制造商、做優(yōu)運(yùn)維服務(wù)商、做大系統(tǒng)集成商，在“三商”發(fā)展道路上取得更優(yōu)業(yè)績。

二是牢牢把握技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)這個(gè)底層邏輯，持續(xù)提升企業(yè)競爭能力。要堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，把產(chǎn)品質(zhì)量作為生命線，把用戶服務(wù)作為價(jià)值追求，一體推進(jìn)科技創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務(wù)優(yōu)化，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以卓越質(zhì)量鞏固市場優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)挖掘市場潛力。

三是重點(diǎn)圍繞成本、生產(chǎn)、管理信息化，全面提升精益管理水平。要全面推進(jìn)精益成本管理，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，有效推進(jìn)管理信息化建設(shè)。

四是堅(jiān)定不移抓好四件大事，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。要加快推進(jìn)抽蓄產(chǎn)能提升工程建設(shè)，加快推進(jìn)生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)，加快原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，加快推進(jìn)供應(yīng)鏈建設(shè)。

針對安全生產(chǎn)工作，張連彬強(qiáng)調(diào)，公司下半年生產(chǎn)任務(wù)仍然非常飽滿，產(chǎn)能提升、策源地、數(shù)字化等一系列重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面推進(jìn)，安全生產(chǎn)復(fù)雜程度和管理難度仍面臨較大挑戰(zhàn)。各單位要始終將安全發(fā)展的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，絕不能放松和降低對安全的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

哈電電機(jī)總會(huì)計(jì)師趙鑫，副總經(jīng)理黃浩、李景，分別結(jié)合分管工作，針對精益管理、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、數(shù)字化建設(shè)等方面，對上半年完成情況進(jìn)行總結(jié)和分析，對下半年工作進(jìn)行了研判和部署。

企業(yè)管理發(fā)展部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、數(shù)字化部、科技創(chuàng)新部主要負(fù)責(zé)同志分別作工作匯報(bào)，總結(jié)工作完成情況，分析存在的問題，提出應(yīng)對舉措和意見建議。

哈電電機(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)人員、總監(jiān)、副總監(jiān)、總師、黨群部門人員、海洋智裝公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。鎮(zhèn)江公司以視頻形式參會(huì)。