為牢固樹立“嚴、精、細、實”的質(zhì)量作風，構(gòu)建精品質(zhì)量文化、弘揚工匠精神，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司授予井水益、呂鐘武等10名同志“公司2023年度質(zhì)量標兵”榮譽稱號。

為充分發(fā)揮先進典型的“榜樣”作用，營造人人學習模范、爭當模范的良好氛圍，黨委組織部（宣傳部）、質(zhì)量體系管理辦公室聯(lián)合開展“我為哈電質(zhì)量代言”活動，邀請質(zhì)量標兵講述他們的“質(zhì)量故事”。希望全體員工向先進人物學習，強化精品意識，筑牢質(zhì)量之基，積極履職盡責，展現(xiàn)擔當作為，為不斷提升公司質(zhì)量管理水平、推動公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻！

本期為大家?guī)淼氖顷綐渖墓适?，我們一起學習~

杲樹森是哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司線圈分廠水電定子繞線班班長，主要從事水電定子線圈編織和直線膠化工作。他先后參與了白鶴灘、小灣、向家壩等重點項目的定子線圈生產(chǎn)及實驗工作。他認真負責、業(yè)務(wù)精熟、踏實肯干，先后多次獲得公司精神文明建設(shè)先進個人、優(yōu)秀工會積極分子等榮譽稱號，他所在班組也被評為公司優(yōu)秀職工小家。

質(zhì)量就是生存之道

杲樹森

質(zhì)量承載著企業(yè)的信譽與發(fā)展，在競爭激烈的市場中，質(zhì)量優(yōu)異的產(chǎn)品不僅能夠樹立良好的企業(yè)形象，還能夠贏得顧客的信任與口碑，為企業(yè)帶來長久的競爭優(yōu)勢。因此，提升產(chǎn)品質(zhì)量，是每個企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注和努力追求的目標。

線圈作為發(fā)電機的核心部件之一，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定。在線圈的生產(chǎn)過程中，必須嚴格落實高標準質(zhì)量管理要求，嚴守質(zhì)量關(guān)。

我有幸參與了白鶴灘水電站8臺定子線圈的生產(chǎn)任務(wù)，在項目啟動初期，我就積極與技術(shù)人員溝通，充分了解線圈的生產(chǎn)難點和工藝要求，并帶領(lǐng)班組全面分析、評估實際操作要點，對生產(chǎn)過程中的風險點進行提前預(yù)警；在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量過程控制卡，最大程度保證產(chǎn)品生產(chǎn)的全程質(zhì)量控制，并通過班組長日常巡檢和班組內(nèi)互檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能存在的質(zhì)量問題；在驗收過程中，對完工的定子線圈進行全方位的檢測，確保每一支線圈都符合質(zhì)量標準要求。

為高質(zhì)量完成白鶴灘機組線圈生產(chǎn)任務(wù)，我還對班組的生產(chǎn)方式進行了創(chuàng)新改進，將線圈限位工具進行重新焊接，對線圈直線膠化模具間距、油缸排列距離進行了精密校準，提升了編織線圈的加工精度。此外，我自制了生產(chǎn)輔助工具，解決了直線膠化出槽口摞線難的題。最終，在相關(guān)人員的不懈努力下，11000余支白鶴灘電站定子線棒全部一次驗收合格，高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得了顧客的贊譽。

為了促進班組質(zhì)量管理提升，增強組內(nèi)成員的質(zhì)量意識，我積極開展工藝技術(shù)交底、QC小組等質(zhì)量管理提升活動，通過生產(chǎn)班前會、質(zhì)量例會、產(chǎn)品質(zhì)量分析會，讓每一名班組成員都能明確產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量要點，保證質(zhì)量風險防范措施落實到位；通過細化質(zhì)量問題考核，完善質(zhì)量獎懲機制，使“精細過程 精品結(jié)果”的質(zhì)量觀入腦入心，并付之于行動中。班組質(zhì)量管理的提升，極大助力了“臺臺精品”目標的實現(xiàn)。

未來，我將帶領(lǐng)班組成員不斷提升質(zhì)量意識、提升專業(yè)技能、夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，使“一次把事情做對”的行為準則，深入貫徹到生產(chǎn)過程中，為產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升貢獻力量。