班組是企業(yè)的“細胞”，企業(yè)的工作部署，最終都要通過班組成員得到落實，企業(yè)的健康發(fā)展，更是離不開班組成員的穿針引線、辛勤勞動。

哈電集團哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司不斷強化基層班組建設(shè)，各單位涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組，他們凝心聚力、奮勇爭先，以實際行動踐行勞模精神、勞動精神、工匠精神，為助力公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。下面就請跟隨小編的腳步共同深入一線，感受優(yōu)秀班組迸發(fā)的哈電“細胞”新活力吧！

讓電機“心臟”永遠強壯

——記公司優(yōu)秀班組線圈分廠水電定子工段絕緣班

線圈是電機的“心臟”，如果說其中的電流是流淌的血液，那么線圈絕緣就是保障血液“安全流動”的血管，關(guān)系著“心臟”的健康。線圈分廠水電定子絕緣班承擔(dān)著生產(chǎn)水電定子線圈的核心工序——絕緣序。多年來，水電定子絕緣班在生產(chǎn)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升等方面破解了諸多難題，為電機打造了強壯的“心臟”。

憑借突出業(yè)績，班組先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全國學(xué)習(xí)型班組”、黑龍江省“青年文明號”、公司“建功立業(yè)示范崗”、公司優(yōu)秀班組等榮譽，堪稱公司班組的榜樣。

抓質(zhì)量 讓“心臟”更加健康

線圈絕緣工序操作復(fù)雜、質(zhì)量要求高，一直是線圈生產(chǎn)難啃的“硬骨頭”，但敢于挑重擔(dān)、打硬仗、打勝仗，卻是水電定子絕緣班的一個特質(zhì)。為了給電機打造健康強壯的“心臟”，班組踐行“精細過程、精品結(jié)果”的質(zhì)量觀，采取諸多質(zhì)量自控措施：建立了水電定子線圈絕緣包扎質(zhì)量自檢互檢記錄，制作了包扎和模壓日期登記本、包扎間和材料間的溫度登記表等，每天進行書面上報，有效防止質(zhì)量問題流到下序，做到了凡事有章可循、有據(jù)可查。

班組嚴格按工藝要求進行操作，云母材料現(xiàn)場存放時間不超過2天，云母材料使用時堅持采用保溫箱保持柔軟度，嚴禁使用超期材料進行包扎，為打造高質(zhì)量絕緣線圈夯實了基礎(chǔ)。

在攻克20千伏等級大型水電產(chǎn)品絕緣包扎生產(chǎn)難關(guān)的過程中，班組成員結(jié)合實際將設(shè)備的轉(zhuǎn)速下調(diào)40%，并調(diào)整工作節(jié)奏，采取三班生產(chǎn)的特殊方式，保證了生產(chǎn)運行的持續(xù)性。面對小型疊繞線圈端部短、設(shè)備包扎困難的難題，班組成員提出合理化方案，通過調(diào)整機器設(shè)備，成功實現(xiàn)了端部過長或過短線圈的機器包扎。

可變速轉(zhuǎn)子抽水蓄能真機線棒是公司的重點科研項目，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特殊，直線長僅400毫米，端部存在大角度S彎，與常規(guī)產(chǎn)品差別非常大，數(shù)控包扎難度非常大。對此，班組成員仔細研究圖紙，不斷嘗試設(shè)備的參數(shù)組合，創(chuàng)新了試校方式，通過手動改點包扎S彎實現(xiàn)了包帶機的自動包扎，并采取分段式包扎的方法，成功達到了最優(yōu)絕緣包扎狀態(tài)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，最終按期完成了公司交付的科研任務(wù)。

班組積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，從優(yōu)化設(shè)備的包扎轉(zhuǎn)速，到數(shù)控包帶機調(diào)整試校、云母帶的現(xiàn)場控制、檢查和烘培，從精細數(shù)控包帶機的維護，到絕緣材料膠化檢驗，班組成員不斷提升知識水平、技能水平和創(chuàng)新能力，將水電定子線圈起暈電壓等級從45千伏提高到了50千伏以上，經(jīng)受住了耐壓試驗達到4倍額定電壓的考驗，實現(xiàn)了一個又一個線圈電氣性能的突破，為諸多電機打造了健康且強壯的“心臟”，從三峽、溪洛渡、向家壩，到世界水電之巔的白鶴灘，班組在不斷的挑戰(zhàn)和超越中，擦亮哈電線圈品牌。

重合作 讓團隊更有力量

正如班長楊萌所說，“為所有項目提供的精品線圈，都是全體班組成員共同努力拼搏的結(jié)果”。高效源于管理，建立完善的管理制度，實行民主管理，提高班組成員的主人翁意識，是絕緣班永葆活力、保持榮譽的制勝法寶。

多年來，班組結(jié)合實際制定了多項規(guī)章制度，班組生產(chǎn)考核細則、班組交接班日志、班組設(shè)備現(xiàn)場區(qū)域劃分、生產(chǎn)計劃看板、材料庫房管理制度……劃分了工作界限，明確了工作標準，理清了工作責(zé)任，為各方面工作有序、流暢、高效開展創(chuàng)造了有利條件，也為班組成員各負其責(zé)、密切合作、強力攻關(guān)提供了管理保障。

團隊的力量在班組迎接重大挑戰(zhàn)時發(fā)揮了重要作用。清理刷漆工序是線圈生產(chǎn)中不可或缺的環(huán)節(jié)，但是灰塵和操作量都非常大。面對這樣又臟又累的活兒，班組成員不但沒有任何怨言，而且積極在工作中發(fā)現(xiàn)問題、改進問題。為解決線圈在清理中容易變形的問題，大家一邊努力開展生產(chǎn)工作，全力保證質(zhì)量，一邊查找原因，研究應(yīng)對舉措；班組成員王航悄悄帶領(lǐng)兩名青年員工，利用工余時間反復(fù)試驗，自制了一批可以調(diào)節(jié)高度的輔助三角架，有效解決了項目產(chǎn)品的變形問題，將其應(yīng)用到公司所有尺寸所有形狀的線棒上，促進了公司線圈產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

當(dāng)今世界單機容量最大的白鶴灘水電機組精品線圈的生產(chǎn)，對絕緣包扎質(zhì)量要求極高，還要確保全部機組投產(chǎn)發(fā)電的工期要求，成為當(dāng)時制約分廠生產(chǎn)組織的最大瓶頸，也是絕緣班面臨的前所未有的挑戰(zhàn)。為了更好地完成這一重點任務(wù)，所有班組成員統(tǒng)一思想、步調(diào)一致推進生產(chǎn)攻關(guān)。絕緣班所有員工都早來晚走，積極主動加班連點；每天早晨6:30之前就到達工作現(xiàn)場，并投入到緊張忙碌的生產(chǎn)中。在白鶴灘項目連續(xù)2年的線圈絕緣包扎生產(chǎn)中，絕緣班克服了諸多困難，在最短的時間內(nèi)，以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿地完成了白鶴灘精品線圈的絕緣包扎任務(wù)，為打造白鶴灘精品機組作出了貢獻。

講民主 讓班組像家一樣

為更好地聚眾智、集眾力，使班組成員更好地“發(fā)光發(fā)熱”，絕緣板持續(xù)加強班組建設(shè)，努力打造民主、溫馨、和諧的班組。

班組推行班務(wù)公開，將班組建設(shè)、班組管理的重要事項等予以公開，及時在班組公開欄張貼企務(wù)、廠務(wù)、班務(wù)相關(guān)情況，每天將班組成員完成的任務(wù)量、質(zhì)量情況等進行公布，保證了班組管理的民主性。同時，定期開展民主議事活動，就工作中出現(xiàn)的問題以及如何更好地改進等，請班組成員發(fā)表意見并提出改進建議，增強了班組成員的主人翁意識。班組的老師傅王航說：“每次開展民主議事活動，我最強烈的感覺就是，這是我的班組，我要為我的班組多出點兒好主意、多干點兒實在事兒。”

在攻難關(guān)、強質(zhì)量、講民主的同時，班組還高度重視安全生產(chǎn)工作，注重增強班組成員的安全意識，每年組織安康杯專題學(xué)習(xí)，并在6S管理方面開展大量工作。班組為絕緣包扎間制作了美觀實用的鐵板式門檻，解決了轉(zhuǎn)運車經(jīng)過時容易側(cè)翻的現(xiàn)象，大大降低了發(fā)生安全事故的幾率；制作了規(guī)范的標識、吊索具放置架、清掃工具放置架等工位器具；利用工余時間粉刷了包帶機、轉(zhuǎn)序車等設(shè)備設(shè)施；改善了班組成員的工作環(huán)境和生產(chǎn)條件。班組成員夏廣鵬開心地說：“在整潔清新的環(huán)境里工作，不但方便順暢了、效率提高了，心情也變得更好了。”

為把班組打造成“溫馨小家”，班組應(yīng)用哈電企業(yè)文化元素開辟了照片墻，并征集班組成員的照片予以展示，得到了大家的積極響應(yīng)和廣泛好評。這些展示的班組成員照片中，有自己的生活美照、有與家人的合影、有旅游留影，還有個性搞怪的照片，展現(xiàn)班組成員的另一種風(fēng)采，密切了同事關(guān)系，增強了班組的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前沿陣地，班組管理水平的高低、班組成員狀態(tài)的好壞，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也直接關(guān)系著企業(yè)管理經(jīng)營成效。線圈分廠水電定子絕緣班抓質(zhì)量、重合作、講民主，努力打造班組目標的一致性、追求管理的科學(xué)性、注重員工的民主權(quán)利和人文屬性，可謂是抓住了“以人為本”的精髓；破解技術(shù)難題、創(chuàng)造生產(chǎn)業(yè)績，打造強壯電機“心臟”，水電定子絕緣班充分發(fā)揮企業(yè)“細胞”功能，為哈電高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新力量，不負公司優(yōu)秀班組殊榮。