6月30日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司召開2023年中期工作會議，深入學習貫徹黨的二十大精神，在習近平總書記重要指示批示指引下，認真貫徹落實哈電集團各項決策部署，緊扣高質(zhì)量發(fā)展時代主題，總結(jié)上半年重點工作，分析研判形勢，查找工作不足，安排部署下半年重點工作，確保高質(zhì)量完成年度目標任務。

哈電電機領導王貴、張連彬、李衛(wèi)東、趙鑫、黃浩、李泰嶺、高洪軍出席會議。

哈電電機黨委書記、董事長王貴主持會議，并提出3點要求：

一是要聚焦一流企業(yè)目標，進一步增強創(chuàng)建一流的緊迫感、責任感、使命感。要錨定世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)目標，深刻認清公司當前面臨的形勢；要強化精益管理、精益運營，打造卓越的管理運營體系，實現(xiàn)關鍵核心指標持續(xù)提升；要堅持樹立鮮明的業(yè)績導向、結(jié)果導向，努力營造以實干立身、拿實績說話的氛圍。

二是要聚焦“三商”發(fā)展定位，進一步增強促轉(zhuǎn)型的實效性。要加快推進商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，加快推動公司向價值鏈高端延伸；加快推進產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型，在聚焦傳統(tǒng)裝備制造主責主業(yè)的基礎上，加快擴展產(chǎn)業(yè)類型、延伸產(chǎn)業(yè)維度，形成支撐產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)互為補充、互為促進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

三是要聚焦關鍵突出問題，進一步增強防風險的前瞻性、全局性和主動性。要進一步重視風險管理問題，樹立做好風險防范、避免損失的責任理念，切實履行嚴防重大項目執(zhí)行風險和潛在問題發(fā)生；要進一步健全風險防范機制，針對安全生產(chǎn)必須做到高度重視、時刻防范。

哈電電機黨委副書記、總經(jīng)理張連彬以《錨定目標 鼓足干勁 心無旁騖抓落實》為題，作了工作報告。他總結(jié)了上半年重點工作，肯定了公司在各領域取得的成績，對公司當前面臨的形勢和存在的問題進行分析，部署了下半年重點工作。

張連彬指出，上半年，在哈電集團的正確領導下，哈電電機堅持以高質(zhì)量發(fā)展為中心，以“三商”發(fā)展定位、創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)質(zhì)兌現(xiàn)合同、 “三級書記抓質(zhì)量”和“四項基礎”建設為錨點，推進各項重點工作優(yōu)質(zhì)高效完成，營業(yè)收入、利潤總額等關鍵指標均實現(xiàn)“雙過半”，為完成全年任務奠定了堅實基礎。哈電電機“百業(yè)正興”，但也面臨著一定的挑戰(zhàn)，需要以更實的舉措、更大的力度、更高的標準，竭盡全力確保完成全年各項指標。

張連彬針對完成好下半年工作，提出了7方面意見：

一是全力以赴搶市場，要充分發(fā)揮好哈電技術(shù)、服務、品牌優(yōu)勢，深入推進“五位一體”全員營銷戰(zhàn)略，多拿單、拿好單，在“三商”發(fā)展道路上取得更優(yōu)業(yè)績。

二是厚積薄發(fā)謀創(chuàng)新，要不斷鞏固提升煤電、水電、核電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，加大對新能源、儲能等轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)關鍵技術(shù)研究。

三是精益求精提品質(zhì)，要深入推進“三級書記抓質(zhì)量”專項工作，強化“四類”突出質(zhì)量問題整治，實施供應商質(zhì)量管理提升。

四是多措并舉強履約，要大力推進全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略協(xié)同能力建設，強化技術(shù)準備計劃管控與供應鏈建設，確保重點項目合同履約率100%。

五是不遺余力嚴管理，要在財務監(jiān)測及管控、降本增效、“兩金”壓降、抽蓄項目建設、深化改革等方面下大氣力，全方位提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力。

六是數(shù)智建設創(chuàng)價值，要加快推動生產(chǎn)數(shù)字化、裝備智能化、管理信息化，力爭2023年“數(shù)字哈電”建設取得顯著成效。

七是黨建引領促發(fā)展，要發(fā)揮國有企業(yè)黨建工作的獨特優(yōu)勢，推進黨建工作與中心工作深度融合，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

哈電電機總會計師趙鑫，副總經(jīng)理黃浩、李泰嶺，分別結(jié)合分管工作，針對市場、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、服務以及經(jīng)濟運行、數(shù)字化建設等方面，對上半年完成情況進行總結(jié)和分析，對下半年工作進行了研判和部署。

企業(yè)管理發(fā)展部、裝備能源部、質(zhì)量體系管理辦公室、生產(chǎn)部主要負責同志分別作工作匯報，總結(jié)工作完成情況，分析存在的問題，提出應對舉措和意見建議。

各直屬單位中層管理人員、總監(jiān)、副總監(jiān)、副總專業(yè)師，黨群部門人員參加會議。哈電電機外部董事、監(jiān)事，鎮(zhèn)江公司相關人員以視頻形式參會。