1月13日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司召開了2022年度質(zhì)量/測量管理評審會議，總結(jié)分析年度質(zhì)量/計(jì)量管理工作，并以“如何加快供應(yīng)鏈體系建設(shè)”為議題進(jìn)行研討，以期持續(xù)完善供應(yīng)鏈管理機(jī)制，推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新跨越。

哈電電機(jī)黨委書記、董事長王貴，黨委副書記、總經(jīng)理張連彬和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)專業(yè)總師以及各直屬單位負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理委員會成員50余人參加了會議。

王貴對公司一年來的質(zhì)量/測量管理工作給予了肯定，指出，2022年公司較好地完成了各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，公司質(zhì)量體系適宜、運(yùn)行有效。

王貴結(jié)合當(dāng)前的市場形勢分析，對后續(xù)工作提出了四方面要求：

一是要深化質(zhì)量文化建設(shè)。企業(yè)的文化格局決定了其發(fā)展高度。質(zhì)量文化建設(shè)要從公司高層、中層管理者到基層班組，實(shí)施貫穿全員的穿透式管理，持續(xù)提升干部和職工的質(zhì)量素養(yǎng)，持續(xù)推進(jìn)構(gòu)建卓越的哈電特色質(zhì)量文化大環(huán)境。

二是要嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。要進(jìn)一步壓實(shí)各級質(zhì)量管理責(zé)任，堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)和管理嚴(yán)要求，確保體系管理要求落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。

三是強(qiáng)化供應(yīng)鏈體系建設(shè)。要將打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈上升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，開展頂層設(shè)計(jì)，要統(tǒng)籌策劃、聯(lián)動提升，完善控制流程，規(guī)范產(chǎn)品分包質(zhì)量控制機(jī)制。

四是全面提級質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系要覆蓋到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程、全生命周期；要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)通知單管理，提升公司質(zhì)量成本管理水平；要持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范，系統(tǒng)提升質(zhì)量治理能力。

張連彬主持會議。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命線的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)做好質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感，關(guān)注質(zhì)量問題根本原因的分析和整改，確保質(zhì)量問題徹底關(guān)閉。

要堅(jiān)持質(zhì)量第一，塑造產(chǎn)品品質(zhì)，持續(xù)提升品牌建設(shè)能力。以打造質(zhì)量精品、樹質(zhì)量品牌為目標(biāo)，深入開展抽蓄產(chǎn)品技術(shù)“三化”，強(qiáng)化核電產(chǎn)品質(zhì)量管控，按照“全員參與”的原則，統(tǒng)籌推進(jìn)品質(zhì)提升和質(zhì)量改進(jìn)工作。

堅(jiān)持市場和顧客導(dǎo)向，做到統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)完善供應(yīng)鏈質(zhì)量管理機(jī)制。各部門協(xié)同發(fā)力，創(chuàng)新采購模式，完善控制流程，拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商隊(duì)伍，打造公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。

與會其他公司領(lǐng)導(dǎo)針對分管工作，結(jié)合公司當(dāng)前形勢，就發(fā)揮質(zhì)量文化引領(lǐng)作用、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、強(qiáng)化質(zhì)量成本管控等方面提出了要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)，各單位要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，躬身入局，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理協(xié)同，系統(tǒng)策劃供應(yīng)鏈體系建設(shè)，打造透明、公平、共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)圈；要堅(jiān)持全員參與，建立各級質(zhì)量行為規(guī)范，強(qiáng)化全員對于質(zhì)量文化理念的認(rèn)知認(rèn)同；要切實(shí)重視質(zhì)量工作，將穩(wěn)定質(zhì)量作為生產(chǎn)的基本保障，重點(diǎn)做好通知單管控，嚴(yán)格質(zhì)量獎懲，重獎嚴(yán)罰；要堅(jiān)持運(yùn)用問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，技術(shù)方面要強(qiáng)化新機(jī)型、新機(jī)組研發(fā)，以及產(chǎn)品安裝調(diào)試過程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)防，提高技術(shù)質(zhì)量控制水平，生產(chǎn)方面要進(jìn)一步提升工裝工具的適用性，嚴(yán)格落實(shí)“三按生產(chǎn)”，管理方面要系統(tǒng)推進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量提升、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)及子公司、事業(yè)部“同質(zhì)化”管理，推動質(zhì)量體系績效持續(xù)改進(jìn)。

質(zhì)量體系管理辦公室、項(xiàng)目服務(wù)管理部分別針對公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況、外部質(zhì)量問題及消缺管控等內(nèi)容，作了管理評審輸入?yún)R報(bào)。

與會專業(yè)總師、直屬單位負(fù)責(zé)人針對“如何加快供應(yīng)鏈體系建設(shè)”的議題，進(jìn)行了深入討論，結(jié)合本崗位、本單位工作實(shí)際，從加強(qiáng)戰(zhàn)略供應(yīng)商定向合作、推進(jìn)外委外擴(kuò)信息化建設(shè)、細(xì)化完善采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化外擴(kuò)供應(yīng)商技術(shù)扶持力度、培育專業(yè)化供應(yīng)商隊(duì)伍、加強(qiáng)監(jiān)造隊(duì)伍和技術(shù)支持隊(duì)伍建設(shè)、開展行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)等，提出了多項(xiàng)富有啟發(fā)性、建設(shè)性的意見和建議。

會議還對哈電電機(jī)測量管理體系管理內(nèi)容進(jìn)行了評審。