1月10日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司舉行降成本“金點(diǎn)子”頒獎(jiǎng)儀式，哈電電機(jī)總會(huì)計(jì)師趙鑫出席儀式并為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。這標(biāo)志著哈電電機(jī)首屆降成本“金點(diǎn)子”評(píng)選活動(dòng)落下帷幕，2022年哈電電機(jī)降成本工作完美收官。

本控費(fèi)是企業(yè)管理永恒的主題。2022年，哈電電機(jī)貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署，推動(dòng)“三商”發(fā)展定位、“三個(gè)系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局、“三步走”工作安排落實(shí)落地，開(kāi)展了一系列群眾性降本活動(dòng)。

本次降成本“金點(diǎn)子”活動(dòng)共收集了207個(gè)“金點(diǎn)子”，涉及25個(gè)申報(bào)單位。經(jīng)過(guò)評(píng)審，最終對(duì)164位參與者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，其中一等獎(jiǎng)2人，二等獎(jiǎng)5人，三等獎(jiǎng)13人。

由計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭組織，在全公司范圍內(nèi)首次開(kāi)展了降成本“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)?；顒?dòng)以“降本增效”為目標(biāo)，倡導(dǎo)全員降本，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展征集降本、節(jié)約、增效具體建議。

在活動(dòng)開(kāi)展期間，全公司員工積極踴躍參加、提出合理化建議。在公司物資采購(gòu)、生產(chǎn)提效、質(zhì)量提升、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、日常管理等環(huán)節(jié)均提出了具體的降本控費(fèi)建議；將“金點(diǎn)子”進(jìn)行初步篩選并組織區(qū)分技術(shù)類與管理類建議，分類提交專家評(píng)審；根據(jù)金點(diǎn)子的合理性、可操作性及其效益、意義進(jìn)行分檔評(píng)級(jí)、推動(dòng)實(shí)施、給予獎(jiǎng)勵(lì)。

活動(dòng)中踴躍出一批質(zhì)量高、效果好、作用大的“金點(diǎn)子”，比如：規(guī)范某關(guān)鍵主材牌號(hào)、建立哈電制造設(shè)備主動(dòng)維修服務(wù)提醒機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本和管理成本雙降的良好效果。

成本管理進(jìn)班組，精細(xì)管控見(jiàn)成效。2022年初，哈電電機(jī)全面推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，成本管理進(jìn)班組是重點(diǎn)工作之一。計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為牽頭單位，依托SAP系統(tǒng)上線，提升了成本核算精細(xì)度，形成比生產(chǎn)班組更為細(xì)密的540個(gè)成本中心，實(shí)現(xiàn)零件級(jí)成本報(bào)表的核算體系。依托精細(xì)成本中心費(fèi)率，完成了年度外協(xié)外包任務(wù)測(cè)算、加強(qiáng)了投標(biāo)報(bào)價(jià)測(cè)算，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門牽頭成本管理由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

精細(xì)費(fèi)用指標(biāo)分解和管控，結(jié)合“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作，持續(xù)推進(jìn)工具工裝降本專題工作，依托分廠二級(jí)成本管理，實(shí)現(xiàn)了工具工裝費(fèi)用深入細(xì)化到班組、機(jī)臺(tái)，按月更新數(shù)據(jù)，按月分析管控，最終取得工具工裝成本在總產(chǎn)值大幅提升的前提下降本1200萬(wàn)元的良好效果。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，凝心聚力謀發(fā)展。為強(qiáng)化全體職工成本意識(shí)，提升降成本工作成效，哈電電機(jī)著力加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作，于2022年初召開(kāi)年度成本費(fèi)用壓降大會(huì)，對(duì)全年降本控費(fèi)工作進(jìn)行了全面部署。

在后續(xù)執(zhí)行中，哈電電機(jī)先后組織了抽水蓄能專題降本、核電專題降本、外協(xié)分包降本、降本增效評(píng)審等多次專題降本會(huì)議；開(kāi)展了降成本“金點(diǎn)子”、技術(shù)通知單降本、積壓物資利用、儲(chǔ)備工作號(hào)清理等多個(gè)特色工作；組織了多次針對(duì)性成本培訓(xùn)和調(diào)研工作，深入業(yè)務(wù)班組、深入生產(chǎn)一線、了解實(shí)際情況，解決實(shí)際問(wèn)題，打開(kāi)了財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等多方面聯(lián)動(dòng)融合降本的新格局。