哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司深入貫徹落實哈電集團黨委部署，全面、高質(zhì)量開展“三級書記抓質(zhì)量”工作，進一步發(fā)揮文化對質(zhì)量的引領(lǐng)作用，以質(zhì)量文化建設(shè)賦能公司質(zhì)量提升。

凝練質(zhì)量文化理念

哈電電機強化質(zhì)量文化建設(shè)頂層設(shè)計，對標行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)經(jīng)驗及成果，系統(tǒng)總結(jié)、提煉公司當前質(zhì)量文化元素，聘請知名專家開展培訓指導，組織開展質(zhì)量文化研討，探究質(zhì)量文化建設(shè)模型及實施路徑，編寫公司《質(zhì)量文化手冊》，明確公司質(zhì)量發(fā)展理念。

質(zhì)量愿景：創(chuàng)世界一流品牌

質(zhì)量戰(zhàn)略：追求卓越 以精制勝

質(zhì)量方針：精益求精 品質(zhì)第一 服務(wù)至上 顧客成功

質(zhì)量價值觀：精細過程 精品結(jié)果

質(zhì)量行為準則：一次把事情做對

質(zhì)量文化核心理念：一切以顧客為中心

建立質(zhì)量行為規(guī)范

文化引領(lǐng)、知行合一。哈電電機從“質(zhì)量觀和承諾/態(tài)度和表率/參與和責任意識”“培育學習型組織/爭當學習型員工”“構(gòu)建/執(zhí)行全面有效的質(zhì)量管理體系”“建立/執(zhí)行對質(zhì)量問題的質(zhì)疑、報告和經(jīng)驗反饋機制”四大方面建立了公司高層管理者、中層管理者、管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員的全員質(zhì)量行為規(guī)范，以期通過文化引領(lǐng)作用，全面促進質(zhì)量行為與質(zhì)量認知的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

培訓到位、要求到位。哈電電機廣泛開展質(zhì)量行為規(guī)范相關(guān)培訓，重點以一線員工質(zhì)量行為規(guī)范為抓手，通過視聽教學與真實案例相結(jié)合的方式，全面覆蓋班組長、工段長等一線操作重點人員，為質(zhì)量行為規(guī)范的有效建立奠定堅實基礎(chǔ)。

抓好試點、落地開花。哈電電機以水電分廠、冷作分廠、線圈分廠為試點單位，重點關(guān)注主導產(chǎn)品的主件、主序和特殊過程，以圖文并茂的形式將作業(yè)指導書、質(zhì)量關(guān)鍵控制點、風險提示點、操作要領(lǐng)整合為可視化的行為規(guī)范看板、機臺卡片，高度融合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量控制文件，形成標準化的質(zhì)量行為規(guī)范。

開展質(zhì)量文化實踐

統(tǒng)籌謀劃、建立機制。哈電電機質(zhì)量文化建設(shè)遵循全員參與的質(zhì)量管理原則，將公司廣大干部職工作為開展質(zhì)量文化建設(shè)和享受質(zhì)量文化建設(shè)成果的主體，結(jié)合年度重點工作，以文化活動為載體，不斷引導基于實踐的質(zhì)量文化特色演繹，建立全員質(zhì)量素養(yǎng)培訓常態(tài)化機制、顧客反饋響應常態(tài)化機制、業(yè)務(wù)流程標準化機制、質(zhì)量文化再培育機制、“紅黑榜”“三違反”長效機制等五大機制。

全員參與、打造品牌。廣泛開展3·16質(zhì)量日、全國“質(zhì)量月”、群眾性質(zhì)量活動、質(zhì)量格言征集活動、主題研討與征文活動等質(zhì)量特色活動，著力營造促進質(zhì)量意識提升和質(zhì)量行為自覺的文化環(huán)境和氛圍，推進質(zhì)量文化建設(shè)有效融入產(chǎn)品實現(xiàn)全過程，促進質(zhì)量理念體系完善和落地，持續(xù)打造哈電特色質(zhì)量文化品牌。

哈電電機將繼續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神，在習近平總書記致白鶴灘賀信重要指示的指引下，落實好集團公司“三級書記抓質(zhì)量”工作要求，以質(zhì)量文化理念為著力點，以文化認知和文化實踐兩個方向為主線，強化全員對于質(zhì)量文化理念的認知認同，形成質(zhì)量文化與質(zhì)量行為的自覺統(tǒng)一，全方位促進質(zhì)量文化理念內(nèi)化于心、外化于行，培育共同追求持續(xù)卓越的哈電特色質(zhì)量文化大環(huán)境，從精神、行為、物質(zhì)和制度四個質(zhì)量文化建設(shè)層面，不斷凝聚推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，奮力開創(chuàng)公司質(zhì)量管理新局面。