9月9日，哈電電機(jī)召開2022年度中期質(zhì)量工作會(huì)議，全面落實(shí)哈電集團(tuán)年中會(huì)議精神和各項(xiàng)質(zhì)量工作要求，深入分析公司面臨的質(zhì)量形勢(shì)和問題，對(duì)年度質(zhì)量重點(diǎn)工作進(jìn)行再次強(qiáng)調(diào)和部署，確保公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)高質(zhì)量完成。哈電電機(jī)黨委書記、董事長(zhǎng)王貴，副總經(jīng)理陶星明、黃浩出席會(huì)議。

會(huì)上，王貴結(jié)合公司當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)如何做好下一步質(zhì)量工作提出了三方面意見：

一是做好質(zhì)量管理頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。要厘清當(dāng)前質(zhì)量管理各項(xiàng)工作的關(guān)系，多措并舉，協(xié)同開展。以“三級(jí)書記抓質(zhì)量”為載體，通過講、學(xué)、評(píng)、比打造一支學(xué)習(xí)型、專業(yè)化的質(zhì)量隊(duì)伍；圍繞產(chǎn)品抓改進(jìn)，對(duì)質(zhì)量問題細(xì)致剖析、制定措施、及時(shí)完善，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；充分發(fā)揮技術(shù)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全力配合供應(yīng)商實(shí)施同質(zhì)化管理；強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向和目標(biāo)管理，完善質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)體系，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

二是聚焦用戶，突出領(lǐng)導(dǎo)人員作用，深化質(zhì)量文化建設(shè)。要持續(xù)主動(dòng)引導(dǎo)、培育和強(qiáng)化，逐步形成具有鮮明特色、承載先進(jìn)質(zhì)量理念的哈電質(zhì)量文化；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行多維度評(píng)價(jià)“畫像”，讓組織在選人用人、績(jī)效評(píng)價(jià)中更好地了解被考察人員的能力和作風(fēng)；樹立全員營(yíng)銷，全員服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)契約精神和服務(wù)意識(shí)，持續(xù)提高用戶滿意度。

三是層層壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好“三級(jí)書記抓質(zhì)量”。要提高站位、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、深入開展、精心策劃，落實(shí)好“三級(jí)書記抓質(zhì)量”各項(xiàng)工作要求；要走深務(wù)實(shí)，抓出成效，通過解決企業(yè)與市場(chǎng)、客戶之間的整體性、系統(tǒng)性的突出問題，改善品牌形象和客戶評(píng)價(jià)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

陶星明主持會(huì)議。會(huì)上，陶星明傳達(dá)了哈電集團(tuán)2022年年中質(zhì)量工作會(huì)議精神，要求各單位切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，抓好工作落實(shí)，從細(xì)節(jié)入手，規(guī)范行為和思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格管理要求；著力提高煤電、抽水蓄能整體質(zhì)量水平，進(jìn)一步提升公司整體管理水平，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

黃浩針對(duì)下半年的質(zhì)量管理工作提出三方面要求：

一是持續(xù)、扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持“穩(wěn)質(zhì)量”目標(biāo)不動(dòng)搖。要加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防，從采購(gòu)、設(shè)計(jì)研發(fā)、制造到現(xiàn)場(chǎng)安裝全過程開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，強(qiáng)化關(guān)鍵過程管控，在保質(zhì)量的前提下，提產(chǎn)增效、創(chuàng)精品、立標(biāo)桿。

二是貫徹落實(shí)“嚴(yán)、精、實(shí)”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)四精”。要對(duì)責(zé)任、指標(biāo)、考核從嚴(yán)從實(shí)，踐行哈電集團(tuán)“精心設(shè)計(jì)、精益制造、精準(zhǔn)服務(wù)、精品工程”的質(zhì)量觀，不斷提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

三是狠抓重點(diǎn)工作的落實(shí)。要完善核電產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系，進(jìn)一步強(qiáng)化核安全文化建設(shè)；抓好火電百萬機(jī)組質(zhì)量提升工作；建立抽水蓄能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量保證模式；抓好集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)示范項(xiàng)目的質(zhì)量管控，持續(xù)開展供應(yīng)商采購(gòu)?fù)獍|(zhì)量提升工作。

會(huì)上，質(zhì)量體系管理辦公室匯報(bào)了2022年度中期質(zhì)量管理工作情況，通報(bào)了公司質(zhì)量主要指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作開展情況，指出目前存在的問題，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行了介紹。

哈電電機(jī)相關(guān)總師、質(zhì)量強(qiáng)相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，鎮(zhèn)江公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)以視頻形式參加會(huì)議。