7月15日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司召開2022年中期工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)哈電集團(tuán)年中工作座談會(huì)暨“十四五”規(guī)劃宣貫會(huì)總體安排部署，按照公司年度“兩增三保四提高”的工作思路，總結(jié)上半年工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，分析研判形勢(shì)，謀劃部署下半年工作，確保高質(zhì)量完成年度指標(biāo)任務(wù)。

哈電電機(jī)領(lǐng)導(dǎo)王貴、陶星明、李鐵民、趙鑫、高清飛出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，哈電電機(jī)黨委書記、董事長(zhǎng)王貴以“錨定目標(biāo) 篤定前行 奮楫揚(yáng)帆續(xù)輝煌”為題作了講話。他總結(jié)了上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，肯定了公司在各領(lǐng)域取得的成績(jī)，對(duì)公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問題進(jìn)行分析，部署了下半年重點(diǎn)工作。

王貴強(qiáng)調(diào)，上半年，公司緊緊圍繞哈電集團(tuán)“三商”轉(zhuǎn)型、“三個(gè)系統(tǒng)”、“三步走”、“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”戰(zhàn)略安排，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、產(chǎn)能提升、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防范、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作落實(shí)落地，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、產(chǎn)品產(chǎn)量等主要指標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，王貴還分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，指出，要進(jìn)一步聚焦發(fā)展重點(diǎn)、狠抓推進(jìn)落實(shí)，竭盡全力確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。

王貴針對(duì)開展好下半年工作提出了要求：

全力以赴高質(zhì)量完成年度任務(wù)。進(jìn)一步明確“十四五”發(fā)展目標(biāo)和思路，形成“三商”發(fā)展新格局。

強(qiáng)化精準(zhǔn)營(yíng)銷搶抓市場(chǎng)。緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，完善營(yíng)銷管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提升營(yíng)銷隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造技術(shù)高地。全力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，做好關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)，提升科技創(chuàng)新引領(lǐng)力。

夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，聚焦質(zhì)量提升。全面落實(shí)“三級(jí)書記抓質(zhì)量”，完善質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制，穩(wěn)健推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)。

推動(dòng)改革管理，激發(fā)企業(yè)活力。完善現(xiàn)代企業(yè)管理，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率；實(shí)施精益成本管控，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

高效組織生產(chǎn)，全力兌現(xiàn)合同。各生產(chǎn)單位要繼續(xù)保持高效的生產(chǎn)效率，確保高質(zhì)量完成下半年生產(chǎn)任務(wù)。

服務(wù)大局順勢(shì)而為。抓技改促產(chǎn)能，推進(jìn)生產(chǎn)提質(zhì)增效；干部擔(dān)當(dāng)作為，著力提升工作成效；提高政治站位，壓實(shí)巡視巡察整改責(zé)任；持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。

哈電電機(jī)副總經(jīng)理陶星明主持會(huì)議，并就落實(shí)會(huì)議精神提出3方面要求：

一要提高站位謀落實(shí)。各單位要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任、時(shí)限、措施，工作落實(shí)到人，加快落實(shí)會(huì)議部署和各項(xiàng)要求。

二要突出重點(diǎn)促落實(shí)。各單位要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把工作做細(xì)、做精、做到極致。

三要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)把公司各項(xiàng)部署落實(shí)落地落細(xì)，確保抓出成績(jī)、抓出效果。

哈電電機(jī)總會(huì)計(jì)師趙鑫通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和降本增效工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了下半年降本工作計(jì)劃及工作要求。

哈電電機(jī)副總經(jīng)理陶星明、紀(jì)委書記李鐵民、副總經(jīng)理高清飛，分別結(jié)合分管工作，針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、紀(jì)律檢查和審計(jì)監(jiān)察、產(chǎn)品制造、安全生產(chǎn)等，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署，提出了具體的工作要求。

企業(yè)管理發(fā)展部、采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)人，分別就公司上半年業(yè)績(jī)總結(jié)、各單位目標(biāo)責(zé)任狀完成情況及重點(diǎn)問題提示；上半年采購(gòu)降本及下半年降本增效建議等，進(jìn)行交流發(fā)言。

各直屬單位中層管理人員、總監(jiān)、副總監(jiān)、副總專業(yè)師，部分單位業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。