7月7日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠(chǎng)有限責(zé)任公司召開(kāi)2022年質(zhì)量/測(cè)量管理評(píng)審會(huì)議暨落實(shí)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”再布置推動(dòng)會(huì)，總結(jié)分析年度質(zhì)量/計(jì)量管理工作，系統(tǒng)謀劃部署公司新階段“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作，并以“針對(duì)‘三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量’二級(jí)目標(biāo)任務(wù)清單中的火電百萬(wàn)和抽蓄機(jī)組共性問(wèn)題的解決方案”為議題進(jìn)行研討，堅(jiān)持用戶(hù)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)提升公司產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，為公司開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局提供強(qiáng)有力支撐。

哈電電機(jī)領(lǐng)導(dǎo)王貴、陶星明、李衛(wèi)東、李鐵民、張連彬、高清飛出席會(huì)議。質(zhì)量管理委員會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)總師、相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人60余人參加了會(huì)議。

哈電電機(jī)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王貴主持會(huì)議。他指出，過(guò)去一年里，公司質(zhì)量管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)。結(jié)合具體案例，王貴對(duì)后續(xù)工作的開(kāi)展提出了四點(diǎn)要求:一要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作重要意義，全力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)。質(zhì)量工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)，只有質(zhì)量過(guò)硬才能服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略，只有品質(zhì)提升才能支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。二要扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持穩(wěn)質(zhì)量目標(biāo)不動(dòng)搖。按照集團(tuán)實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略安排，要認(rèn)識(shí)到“穩(wěn)基礎(chǔ)”的核心內(nèi)容就是“穩(wěn)質(zhì)量”。要不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范，系統(tǒng)提升質(zhì)量治理能力；要?jiǎng)討B(tài)高效開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)工作，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；要加強(qiáng)全鏈條質(zhì)量管控力度，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。三要切實(shí)落實(shí)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”。要切實(shí)將新階段“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作同集團(tuán)實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略協(xié)同開(kāi)展，同公司其他工作和管理統(tǒng)籌起來(lái)。要聚焦內(nèi)外部用戶(hù)需求，把質(zhì)量第一貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；堅(jiān)持構(gòu)建大質(zhì)量格局，全方位改善內(nèi)外用戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)；要嚴(yán)格考核精準(zhǔn)畫(huà)像，將抓質(zhì)量作為考察干部的重要依據(jù)。四要厚植質(zhì)量文化，牢固樹(shù)立“一切以用戶(hù)為中心”的核心理念。要通過(guò)培育具有鮮明哈電特色的質(zhì)量文化，進(jìn)一步提升干部職工質(zhì)量素養(yǎng)，強(qiáng)化全員對(duì)于質(zhì)量文化理念的認(rèn)知認(rèn)同，并在思維方式、行為模式上得到貫徹落實(shí)，形成共同追求持續(xù)卓越的哈電特色質(zhì)量文化大環(huán)境。

哈電電機(jī)副總經(jīng)理、質(zhì)量管理者代表陶星明對(duì)公司近一年來(lái)的質(zhì)量管理工作給予了肯定。他指出，根據(jù)體系運(yùn)行情況的有關(guān)輸入，經(jīng)評(píng)審，公司質(zhì)量/測(cè)量管理體系運(yùn)行有效，產(chǎn)品質(zhì)量可控。

陶星明針對(duì)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”專(zhuān)項(xiàng)工作提出了兩點(diǎn)要求：一是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，以穩(wěn)質(zhì)量目標(biāo)為中心，真抓實(shí)干；二是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)求實(shí)效，將“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”的各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

陶星明還對(duì)后續(xù)質(zhì)量管理工作提出四方面工作要求：一是在公司產(chǎn)品增量的前提下，要將現(xiàn)有的質(zhì)量問(wèn)題從本質(zhì)上解決，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠；二是深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司狠抓質(zhì)量的工作要求，嚴(yán)管采購(gòu)?fù)獍|(zhì)量，并從細(xì)節(jié)入手提高各級(jí)工作質(zhì)量；三是要從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，嚴(yán)格特殊過(guò)程的質(zhì)量管控，切實(shí)提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)；四是要借鑒白鶴灘創(chuàng)精品管理經(jīng)驗(yàn)，狠抓過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)，推動(dòng)公司重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“七個(gè)零”工作目標(biāo)。

與會(huì)其他公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分管工作，結(jié)合公司當(dāng)前形勢(shì)，就找準(zhǔn)問(wèn)題根源、做好質(zhì)量問(wèn)題的源頭治理、建立用戶(hù)訴求清單、加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)、強(qiáng)化全員規(guī)矩意識(shí)等方面提出了要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，各單位要躬身入局、刀刃向內(nèi)，將質(zhì)量問(wèn)題分級(jí)管控，找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)，高效落實(shí)用戶(hù)的反饋，持續(xù)改善用戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)；要堅(jiān)持全員參與，建立各級(jí)質(zhì)量行為規(guī)范，強(qiáng)化全員對(duì)于質(zhì)量文化理念的認(rèn)知認(rèn)同，構(gòu)建追求持續(xù)卓越的哈電特色質(zhì)量文化大環(huán)境。

質(zhì)量體系管理辦公室、質(zhì)量檢測(cè)部、采購(gòu)部、項(xiàng)目管理部等單位，分別針對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，測(cè)量體系運(yùn)行情況，采購(gòu)/外包質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控、提升能力水平，推進(jìn)“運(yùn)維服務(wù)”等內(nèi)容，作了管理評(píng)審輸入?yún)R報(bào)。

質(zhì)量體系管理辦公室對(duì)《電機(jī)公司落實(shí)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”專(zhuān)項(xiàng)工作方案》進(jìn)行了宣貫、解讀。

與會(huì)總師及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”二級(jí)目標(biāo)任務(wù)清單中，火電百萬(wàn)和抽蓄機(jī)組共性問(wèn)題的解決方案進(jìn)行了深入討論，結(jié)合本單位、本崗位工作實(shí)際，從加強(qiáng)質(zhì)量策劃、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、固化推廣質(zhì)量問(wèn)題解決方案、強(qiáng)化技術(shù)與生產(chǎn)及管理的融合、規(guī)范產(chǎn)品“三化”管理、加強(qiáng)技術(shù)評(píng)審、完善核電項(xiàng)目管理等方面提出了多項(xiàng)富有啟發(fā)性、建設(shè)性的意見(jiàn)建議。

會(huì)議還對(duì)哈電電機(jī)測(cè)量管理體系管理內(nèi)容進(jìn)行了評(píng)審。