2022年是公司質(zhì)量文化建設(shè)的關(guān)鍵之年。為深入貫徹落實哈電集團黨委“三級書記抓質(zhì)量”工作部署，持續(xù)提升全員質(zhì)量意識和素養(yǎng)，弘揚“一切以用戶為中心”的質(zhì)量文化核心理念，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司值此“3?16”質(zhì)量日之際，評選出了10名質(zhì)量標兵。

他們堅守質(zhì)量初心、嚴把質(zhì)量關(guān)口、質(zhì)量成績斐然，贏得了多方贊譽。

黨建工作部、質(zhì)量體系管理辦公室聯(lián)合開展“我為哈電質(zhì)量代言”活動，邀請質(zhì)量標兵講述他們的“質(zhì)量故事”，以期充分發(fā)揮先進典型的“輻射”作用，筑牢質(zhì)量意識，弘揚工匠精神，凝聚開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新格局的奮進力量。

王文杰，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司質(zhì)量檢測部大型檢測站副站長，從事水輪機、水輪發(fā)電機零部件加工及裝配的檢驗工作。

在工作中，他積極主動、認真負責、愛崗敬業(yè)，水電關(guān)鍵部件檢測準確率為100%，曾因在白鶴灘項目上的出色表現(xiàn)，獲得2017年度“白鶴灘卓越貢獻獎”；多次獲得先進青年、先進生產(chǎn)（工作）者、公司質(zhì)量標兵等榮譽稱號。

聽王文杰講述他的“質(zhì)量故事”……

精細管控 嚴格把關(guān)

自2005年進入公司工作以來，我一直從事水輪機、水輪發(fā)電機零部件加工及裝配的檢驗工作。17年的檢驗經(jīng)歷，我養(yǎng)成了一個現(xiàn)場巡檢的好習慣。

每天早上到單位，我都會第一時間換好工作服，戴好安全帽，到水電生產(chǎn)一線現(xiàn)場巡檢。對于操作者日常不易發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量細節(jié)問題、質(zhì)量隱患，我會及時指出并督促改正。為了提升水電產(chǎn)品質(zhì)量，我?guī)ь^開展了大型檢測站質(zhì)量專項巡檢活動，號召站內(nèi)全體檢查員深入一線，協(xié)助分廠管理人員和操作者及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量隱患，有效地控制了質(zhì)量損失風險。

白鶴灘2號機鏡板在廠內(nèi)加工完成后，我對其高度尺寸進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)該鏡板在加工后，盡管尺寸滿足圖紙要求，但與精品標準還有一點距離。于是，我立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并協(xié)助解決，為“出廠即精品”做出了貢獻。

針對組站人員少、任務(wù)重、公出多、產(chǎn)品復(fù)雜等情況，我牽頭制定了組站一專多能人才培養(yǎng)計劃，組織班組人員開展精密測量、無損檢測等相關(guān)專業(yè)技能的學習，在確保生產(chǎn)任務(wù)不受影響的前提下，培養(yǎng)出一批多技能人員。目前大型檢測站員工22人，已有10人順利取得PT探傷資質(zhì)，5人取得MT探傷資質(zhì)，5人考取了高壓電工證，5人具備了精密測量能力，大大提高了檢測隊伍的技能水平。

質(zhì)量檢測工作與多方面關(guān)聯(lián)，既要確保用戶要求，又要結(jié)合現(xiàn)場實際情況合理安排檢測。每到這時，我總會努力營造和諧的氛圍，堅持實事求是，站在用戶側(cè)思考問題，積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，爭取更多理解和支持，進而順利解決問題。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。作為質(zhì)量檢測人員，我常對身邊的人說，我們一定要堅守質(zhì)量紅線、把好質(zhì)量關(guān)，決不能讓存在質(zhì)量問題的工件從我們手中“溜走”。未來，我將帶領(lǐng)大型檢測站精細管控、嚴格把關(guān)，以優(yōu)異成績助力公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局。