為進(jìn)一步梳理總結(jié)公司質(zhì)量文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建具有哈電特色的質(zhì)量文化，11月29日、30日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司組織召開(kāi)了管理、技術(shù)與生產(chǎn)3個(gè)條線的質(zhì)量文化建設(shè)研討會(huì)。

與會(huì)人員聚焦構(gòu)建哈電特色質(zhì)量文化體系，結(jié)合企業(yè)和本部門(mén)工作實(shí)際，建言獻(xiàn)策，提出了許多具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，為公司質(zhì)量文化建設(shè)提供了有益參考。

哈電電機(jī)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李衛(wèi)東出席會(huì)議。質(zhì)量體系管理辦公室主要負(fù)責(zé)同志主持會(huì)議，公司各直屬單位部分中層管理人員、總師分條線參加了研討。

李衛(wèi)東對(duì)前期部門(mén)級(jí)和此次條線級(jí)研討取得的成效給予充分肯定，并就如何開(kāi)展好后續(xù)質(zhì)量文化建設(shè)工作提出要求。他指出，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)成功的重要因素，質(zhì)量文化建設(shè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升具有重要意義。要堅(jiān)持文化引領(lǐng)，使質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理工作相互促進(jìn)，提升哈電品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

李衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，狠抓制度執(zhí)行力建設(shè)、質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)、質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防等；通過(guò)質(zhì)量文化建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的全方位提升。

李衛(wèi)東要求，在質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施中，要進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)量獎(jiǎng)懲和質(zhì)量績(jī)效工資的價(jià)值導(dǎo)向作用；對(duì)公司質(zhì)量文化理念和要求要堅(jiān)持一以貫之、長(zhǎng)抓不懈、入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效；質(zhì)量行為習(xí)慣的培養(yǎng)要從大處著眼、小處著手；推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)是“一把手”工程，各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)要真抓實(shí)干，堅(jiān)持做質(zhì)量文化建設(shè)的認(rèn)同者、踐行者和推動(dòng)者。

與會(huì)中層管理人員、總師針對(duì)質(zhì)量文化如何開(kāi)展，如何與具體業(yè)務(wù)深度融合、如何適應(yīng)新形勢(shì)要求等議題進(jìn)行了深入研討，同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，從質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè)、識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題和矛盾、以用戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)、抓關(guān)鍵少數(shù)、完善激勵(lì)機(jī)制、質(zhì)量文化有效落地及持續(xù)改進(jìn)、培育全員參與質(zhì)量改進(jìn)的氛圍等方面，提出了諸多切實(shí)可行的建議。