為進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識(shí)和素養(yǎng)，構(gòu)建具有哈電特色的質(zhì)量文化體系，建立和完善公司質(zhì)量文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，近日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司在全公司范圍內(nèi)，開(kāi)展了質(zhì)量文化建設(shè)研討活動(dòng)。

質(zhì)量體系管理辦公室、黨建工作部聯(lián)合制定了實(shí)施方案，并將研討分為兩個(gè)階段，第一階段為廣泛討論階段，第二階段為清晰定位階段。

研討涉及生產(chǎn)、技術(shù)、管理等領(lǐng)域，分為部門(mén)級(jí)（包含班組、部門(mén)）、條線級(jí)、公司級(jí)等3個(gè)層級(jí)，自下而上逐級(jí)展開(kāi)。針對(duì)不同層級(jí)共設(shè)置了14條議題，讓研討更具針對(duì)性、實(shí)用性。

目前，部門(mén)級(jí)的研討已告一段落，條線級(jí)的質(zhì)量文化研討即將于近期展開(kāi)。通過(guò)廣泛研討，營(yíng)造出了“質(zhì)量文化需要全員塑造”、“產(chǎn)品即人品”的文化氛圍和“質(zhì)量提升緊迫需要”的工作氛圍，進(jìn)一步提升了廣大干部職工參與質(zhì)量文化建設(shè)、提升產(chǎn)品質(zhì)量的使命感、責(zé)任感。

研討結(jié)束后，將進(jìn)入“清晰定位”階段，即根據(jù)公司質(zhì)量文化建設(shè)當(dāng)前現(xiàn)狀、定位以及新形勢(shì)發(fā)展要求，確定公司開(kāi)展質(zhì)量文化建設(shè)的目標(biāo)、途徑和發(fā)力點(diǎn)，構(gòu)建可持續(xù)性的質(zhì)量文化建設(shè)總體規(guī)劃和中長(zhǎng)期工作方案，促進(jìn)公司質(zhì)量管理工作的持續(xù)提升。