7月19日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司召開質(zhì)量/測量管理評審會議，總結分析年度質(zhì)量/測量管理工作，就“開展質(zhì)量問題回頭看，強化技術質(zhì)量風險防控，全方位推進主導產(chǎn)品品質(zhì)提升”為議題進行研討，以期持續(xù)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

哈電電機領導王貴、劉玉強、陶星明、李衛(wèi)東、李春廷、趙鑫、高清飛，以及相關專業(yè)總師等質(zhì)量管理委員會全體成員60余人參加了會議。

哈電電機黨委書記、董事長王貴對公司一年來的質(zhì)量/測量管理工作給予了肯定，指出，公司研制的白鶴灘百萬機組安全準點發(fā)電運行穩(wěn)定、抽水蓄能等項目陸續(xù)順利投運等，從一個側面反映出公司質(zhì)量管理工作的持續(xù)提升，當前公司質(zhì)量形勢總體穩(wěn)定向好。

王貴結合具體案例，對后續(xù)工作提出了四方面要求：

一是要充分認識到，質(zhì)量管理工作任重道遠，要從公司管理現(xiàn)狀、行業(yè)對標情況和用戶需求等方面著手，進一步提升各項管理工作的質(zhì)量。

二是要進一步提升管理工作的本質(zhì)質(zhì)量，加強采購外包、物資檢驗、合同執(zhí)行、綜合管理等工作，關注各項業(yè)務管理流程的建立及實施過程中每一個細節(jié)和關鍵控制點。

三是要進一步深化研發(fā)、設計、工藝等技術融合，充分發(fā)揮其對產(chǎn)品質(zhì)量的保障作用；大力開展技術創(chuàng)新，進一步提升技術認知水平。

四是要深入推進企業(yè)文化建設，進一步完善干部評價機制，提升干部和職工的質(zhì)量素養(yǎng)，壓實各級質(zhì)量管理責任，助力產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量提升。

哈電電機黨委副書記、總經(jīng)理劉玉強主持會議。他針對本次會議評審時提出的加強試驗基礎設施建設、合理設置產(chǎn)品質(zhì)量標準、注重質(zhì)量細節(jié)等工作建議給予肯定。

劉玉強強調(diào)，要堅決消除工作中認知方面的質(zhì)量隱患，在技術準備、質(zhì)量管控、生產(chǎn)制造、項目服務等過程中，各相關部門要充分發(fā)揮團隊的力量，在制定決策前做出更加審慎的論證。

要以新技術、新工藝的應用來提升產(chǎn)品質(zhì)量，做到“新”而有序、“新”而受控、“新”而穩(wěn)健、“新”而有效。

要以技術手段為抓手，提升公司質(zhì)量管理效果和管控能力，進一步查擺自身問題和差距；新技術要著力在“快”“好”“省”上下功夫；相關部門還要關注應用新技術在降成本等方面的實效。

要認真研究本條線工作，讓各項工作在現(xiàn)有管理水平上取得新進步，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)提升。

要落實好公司2021年中期工作會議上提出的關于質(zhì)量工作的要求。

哈電電機副總經(jīng)理、質(zhì)量管理者代表陶星明以“水電產(chǎn)品進入‘5道競爭時代’”為題進行了發(fā)言。他指出，通過對公司質(zhì)量體系運行情況的輸入評審表明，公司質(zhì)量管理體系運行有效，產(chǎn)品質(zhì)量可控。

陶星明說，公司研制的豐滿4號機組各部軸承運行擺度達到5道以內(nèi)；以豐滿、大華橋、李家峽等機組為代表，公司開啟了寬負荷、高穩(wěn)定性的新一代水輪發(fā)電機組的制造時代，標志著公司產(chǎn)品質(zhì)量管理邁入了新高度。

陶星明強調(diào)，要充分重視高速機組轉動部件的可靠性問題；進一步完善質(zhì)量管理系統(tǒng)性的管理模式，細化從結構設計、產(chǎn)品制造、項目安裝等全過程的質(zhì)量管控指標；要基于現(xiàn)有的問題，在設計結構、材料選擇、關鍵尺寸公差配合控制等方面加以論證，并著眼于技術層面的優(yōu)化，精細管理，確保公司產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)提升。

與會其他公司領導針對分管工作，結合當前形勢，就做好項目策劃及總結、提升裝備的保障能力、合理設置產(chǎn)品質(zhì)量標準、完善技術標準和規(guī)范、提高法律風險意識、建立規(guī)范工作習慣等方面提出了要求，指出，各部門要充分發(fā)揮“一把手”抓質(zhì)量的作用，全體干部職工要進一步提升質(zhì)量意識，努力形成齊抓共管的局面；要進一步規(guī)范工作流程，守住質(zhì)量底線，以質(zhì)量促生產(chǎn)；針對產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程及關鍵控制環(huán)節(jié)，要在事前實施嚴密策劃和推演，事中嚴格執(zhí)行、積極應對，事后做好總結和經(jīng)驗固化，逐漸提高質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量體系管理辦公室、質(zhì)量檢測部、產(chǎn)品設計部、制造工藝部、采購部、水電分廠、汽發(fā)分廠等單位，針對質(zhì)量體系運行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、“四新”、新理念及工藝變革方面專項管控、采購/外包質(zhì)量風險管控和關鍵生產(chǎn)過程質(zhì)量管控等內(nèi)容，作了管理評審輸入?yún)R報。

與會相關總師及相關部門中層管理人員針對“開展質(zhì)量問題回頭看，強化技術質(zhì)量風險防控，全方位推進主導產(chǎn)品品質(zhì)提升”的議題進行了深入討論，結合工作實際，從加強轉運過程“七害”的治理、強化技術與管理的融合、加強“四新”技術評審、擴展質(zhì)量巡檢的參與范圍、技術交底向上游供應商前移、完善在制項目的技術梳理等方面提出了諸多具有建設性的意見和建議。

會議還對哈電電機測量管理體系管理內(nèi)容進行了評審。