為貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》，按照國企改革三年行動和哈電集團(tuán)關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動工作有關(guān)要求，6月19日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司召開管理提升對標(biāo)交流分享會。
     哈電電機(jī)領(lǐng)導(dǎo)王貴、李衛(wèi)東、趙鑫、張連彬、高清飛和中層管理人員、副總專業(yè)師、部門總監(jiān)、副總監(jiān)，以及企業(yè)管理發(fā)展部、人力資源部、計劃財務(wù)部等單位員工參加會議。會議由哈電電機(jī)副總經(jīng)理李春廷主持。
會上，李春廷介紹了哈電電機(jī)推進(jìn)國企改革三年行動和對標(biāo)世界一流管理提升方面的前期工作情況并對后續(xù)工作進(jìn)行了部署。
     李春廷指出，做好對標(biāo)世界一流管理提升和推進(jìn)落實(shí)國企改革三年行動是深化改革領(lǐng)域的重要工作，組織交流分享會是哈電電機(jī)落實(shí)“兩項工作”的重要抓手，也是哈電電機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)的重要舉措。
     在對標(biāo)世界一流管理提升工作方面，哈電電機(jī)制定了專題工作方案，明確了主要目標(biāo)，確定了包括“加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力”等八個方面共41個行動項的工作清單并推進(jìn)實(shí)施。
     為推進(jìn)國企改革三年行動方案工作，哈電電機(jī)對照國務(wù)院國資委和哈電集團(tuán)有關(guān)工作要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)”等六個方面為主要抓手，建立了153個行動項的改革臺賬，并全面統(tǒng)籌推進(jìn)、逐一落實(shí)。
     為確?！皟身椆ぷ鳌鄙钊胪七M(jìn)，哈電電機(jī)建立了配套落實(shí)方案，形成“8+7+23”（即8個關(guān)鍵級項目清單，7個重要級項目清單，23個一般級項目清單）三級管控清單，并分條線、分層級、分步驟地推進(jìn)實(shí)施。同時，哈電電機(jī)先后組織開展了五次全面系統(tǒng)對標(biāo)工作，組織57人次到陜鼓集團(tuán)、東方電機(jī)、中國一重等對標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研走訪，學(xué)習(xí)好經(jīng)驗、彌補(bǔ)自身不足。
     李春廷強(qiáng)調(diào)，要把管理提升對標(biāo)工作與推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、落實(shí)國企改革三年行動等工作緊密結(jié)合起來，以打造世界一流裝備制造企業(yè)為目標(biāo)，以“兩項工作”為抓手，落實(shí)一批關(guān)鍵改進(jìn)項目，轉(zhuǎn)變思維和方法，加快公司轉(zhuǎn)型升級步伐，形成抓管理促提升的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)哈電電機(jī)管理水平質(zhì)的提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理支持。
     同時，李春廷還傳達(dá)了哈電集團(tuán)關(guān)于落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話會議及中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會議精神的有關(guān)部署，要求各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕較大型生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
     哈電電機(jī)人力資源部、計劃財務(wù)部、企業(yè)管理發(fā)展部主要負(fù)責(zé)人分別代表“兩項工作”條線業(yè)務(wù)推進(jìn)團(tuán)隊分享了對標(biāo)企業(yè)在成本管理、產(chǎn)業(yè)板塊、生產(chǎn)運(yùn)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展、激勵機(jī)制等方面的好做法、好經(jīng)驗和心得體會。
     與會人員通過交流分享會，進(jìn)一步加深了解了對標(biāo)企業(yè)在各方面的做法與優(yōu)勢，為后續(xù)改進(jìn)和提升相關(guān)工作水平奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。