9月23日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司召開(kāi)以深化改革促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展職能部門(mén)座談會(huì)，在公司“十四五”規(guī)劃、對(duì)標(biāo)世界一流、公司高質(zhì)量發(fā)展方面，廣開(kāi)言路聽(tīng)取意見(jiàn)，群策群力謀求發(fā)展。

哈電電機(jī)領(lǐng)導(dǎo)王貴、李衛(wèi)東、李春廷、趙鑫和公司職能部門(mén)36名中層管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，哈電電機(jī)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王貴交流三點(diǎn)意見(jiàn)，一是解決“怎么看”的問(wèn)題，要看清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、看準(zhǔn)自身發(fā)展?fàn)顩r、看明公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃；二是解決“怎么辦”問(wèn)題，科學(xué)規(guī)劃好公司“十四五”規(guī)劃和對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)方案，依據(jù)對(duì)標(biāo)要求，建立完善的管理體制機(jī)制；三是解決“怎么干”問(wèn)題，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)好職能管理責(zé)任，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)落地。

哈電電機(jī)黨委副書(shū)記李衛(wèi)東交流發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，一是要完善機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)薪酬分配機(jī)制和管理機(jī)制建設(shè)；二是要加快信息化智能化進(jìn)程，進(jìn)一步提高相關(guān)工作的推進(jìn)效率；三是要加強(qiáng)跨行業(yè)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念和管理模式。

哈電電機(jī)副總經(jīng)理李春廷做三點(diǎn)交流發(fā)言，一是關(guān)于以深化改革促高質(zhì)量發(fā)展的總體考量和安排；二是對(duì)標(biāo)世界一流我們?cè)撊绾稳プ觯蝗枪芾砀倪M(jìn)是深化改革的首要措施。

哈電電機(jī)總會(huì)計(jì)師趙鑫交流發(fā)言中提到，一是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要做好增量；二是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要提升執(zhí)行力；三是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要做好細(xì)節(jié)。

會(huì)上，參會(huì)職能部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)分別做交流發(fā)言，討論中，大家明思路、謀舉措、強(qiáng)信心，為公司走好高質(zhì)量發(fā)展之路積極建言獻(xiàn)策，在薪酬分配、績(jī)效管理、成本壓降、生產(chǎn)組織、科研管理、質(zhì)量提升、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面提出意見(jiàn)建議100余條。