7月27日，哈電集團(tuán)哈爾濱電廠有限責(zé)任公司召開質(zhì)量/測量管理評審會議，總結(jié)分析年度質(zhì)量/測量管理工作。針對 “如何強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防，完善管理措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題在技術(shù)與管理上‘雙歸零’”議題進(jìn)行研討，持續(xù)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，深入落實(shí)品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

哈電電機(jī)領(lǐng)導(dǎo)王貴、劉玉強(qiáng)、陶星明、李衛(wèi)東、李春廷、李鐵民、趙鑫、張連彬，相關(guān)專業(yè)總師等質(zhì)量管理委員會全體成員60余人參加會議。

哈電電機(jī)黨委書記、董事長王貴對哈電電機(jī)近一年來的質(zhì)量/測量管理工作給予了肯定。王貴指出，只有揪出質(zhì)量問題的根本成因，才能確保措施落實(shí)精準(zhǔn)到位，從而更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題在技術(shù)與管理上的“雙歸零”。他強(qiáng)調(diào)，持續(xù)打造好哈電品牌，就要對質(zhì)量管理工作賦予“新內(nèi)涵”，必須將質(zhì)量工作延伸到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)總師和各部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)以更強(qiáng)的使命感與責(zé)任感，進(jìn)一步發(fā)揮在質(zhì)量管理工作方面的領(lǐng)導(dǎo)作用。

王貴進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，從用戶要求與市場競爭的角度進(jìn)行分析，當(dāng)前哈電電機(jī)質(zhì)量管理工作仍然存在一定的提升空間，要通過提升質(zhì)量理念，強(qiáng)化危機(jī)意識，抓好措施落實(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷增強(qiáng)整個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的凝聚力；通過完善產(chǎn)品現(xiàn)場安裝的質(zhì)量管控，加強(qiáng)采購管理中的質(zhì)量控制體系建設(shè)，持續(xù)做好常規(guī)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，重點(diǎn)抓好白鶴灘、抽水蓄能產(chǎn)品等關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量控制。

王貴借用著名學(xué)者崔衛(wèi)平的話勉勵(lì)大家道：你所站立的那個(gè)地方，正是你的中國。你怎么樣，中國便怎么樣。你是什么，中國便是什么。只要我們每位哈電人都能努力撐起一片天，那么哈電必定將擁有一片更加廣闊的“大藍(lán)天”。

哈電電機(jī)黨委副書記、總經(jīng)理劉玉強(qiáng)主持會議并指出，從各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)來看，當(dāng)前公司質(zhì)量形勢總體可控、穩(wěn)定向好，但風(fēng)險(xiǎn)依然存在。因此，針對一些典型質(zhì)量事件，廣大干部職工要高度重視與反思。他強(qiáng)調(diào)，樹立良好的哈電品牌是一個(gè)持續(xù)且漫長的過程，只有用“如履薄冰”的心態(tài)持之以恒地抓好質(zhì)量管理工作，才能不斷提升鞏固哈電質(zhì)量品牌優(yōu)勢。

劉玉強(qiáng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，廣大干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)此次會議精神，繼續(xù)開展好下一步質(zhì)量工作。要持續(xù)發(fā)揮“三個(gè)融合”在提質(zhì)增效過程中的關(guān)鍵作用，正確認(rèn)識降本增效與質(zhì)量提升間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，牢固樹立“推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的大局意識，進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，將哈電“同心而動(dòng) 聚力生輝”的核心價(jià)值觀發(fā)揮得更加淋漓盡致，在工作的交叉融合中不斷獲得個(gè)人的快速成長；要始終堅(jiān)持質(zhì)量工作嚴(yán)字當(dāng)頭，對新人、新產(chǎn)品、新工藝給予更多關(guān)注，通過嚴(yán)格的質(zhì)量閉環(huán)管理，將質(zhì)量問題扼殺在萌芽中；要充分認(rèn)識到，技術(shù)與裝備提升是質(zhì)量提升的根本保證，廣大干部職工要持續(xù)在新技術(shù)的應(yīng)用上下功夫，將汽發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)提升工程擴(kuò)展到更大范圍，以理念促發(fā)展，以方法促提升，充分把握好時(shí)機(jī)與節(jié)點(diǎn)，擦亮哈電的質(zhì)量品牌。

哈電電機(jī)副總經(jīng)理陶星明作為質(zhì)量管理者代表，結(jié)合具體案例，強(qiáng)調(diào)了“實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題在技術(shù)與管理上的‘雙歸零’”對于公司高質(zhì)量發(fā)展的意義。

他指出，要堅(jiān)定質(zhì)量管控高質(zhì)量發(fā)展新要求，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中，不斷完善工藝指導(dǎo)、持續(xù)提升質(zhì)量意識、加強(qiáng)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，完善質(zhì)量過程記錄，加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行力；質(zhì)量管理工作要長抓不懈，從嚴(yán)從實(shí)。要確保質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，要堅(jiān)持一次把工作做好，把各項(xiàng)質(zhì)量要求和措施落實(shí)到基層和崗位，使之成為職工日常工作的習(xí)慣。以創(chuàng)精品的理念，更細(xì)致的工作，確保白鶴灘、小機(jī)制造等一系列產(chǎn)品的質(zhì)量滿足用戶要求。

其他與會公司領(lǐng)導(dǎo)針對分管工作，結(jié)合公司當(dāng)前形勢，就質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范、質(zhì)量意識提升、質(zhì)量成本管控、供應(yīng)商管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制等方面提出了有關(guān)要求，他們在講話中指出，全體干部職工要提升質(zhì)量意識，努力形成齊抓共管局面；對待質(zhì)量問題，堅(jiān)決不放過，要在解決質(zhì)量問題的過程中逐漸提高質(zhì)量管理水平，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

質(zhì)量體系管理辦公室、水電分廠、汽發(fā)分廠、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目管理部及輕型制造中心等單位，分別針對質(zhì)量體系運(yùn)行狀況、產(chǎn)品的質(zhì)量管控和風(fēng)險(xiǎn)防范、強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)和快速響應(yīng)、推進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)相融合等內(nèi)容，作了管理評審輸入?yún)R報(bào)。

與會人員針對2019年度機(jī)組運(yùn)行可靠性指標(biāo)及上一評審周期內(nèi)存在的典型質(zhì)量問題進(jìn)行了充分研討，并結(jié)合本單位、本崗位工作實(shí)際，針對“如何強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防，完善管理措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題在技術(shù)與管理上“雙歸零”的議題進(jìn)行了深入討論，從質(zhì)量問題主動(dòng)擔(dān)責(zé)、提升職工質(zhì)量意識、加強(qiáng)供應(yīng)商管控、完善技術(shù)問題體系、提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平等方面提出了多項(xiàng)富有啟發(fā)性、建設(shè)性的意見建議。

會議還聽取了哈電電機(jī)測量管理體系管理內(nèi)容的匯報(bào)。