今年1-4月份，哈電電機與去年同期相比，在產(chǎn)品產(chǎn)量與完成數(shù)量上均有大幅提升，完成工業(yè)總產(chǎn)值同比增長19.9%。進(jìn)入5月份，電機公司全體干部職工統(tǒng)一思想，全力以赴組織好相關(guān)生產(chǎn)，公司上下全面打響“奮戰(zhàn)雙過半”生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

哈電電機各相關(guān)單位高效協(xié)同，全面剖析當(dāng)前和下一階段生產(chǎn)形勢和任務(wù)，重點關(guān)注球閥、磁極、導(dǎo)水等關(guān)鍵部件和白鶴灘、兩河口、調(diào)相機、小空冷等機組，制定合理生產(chǎn)計劃。同時，還將整體生產(chǎn)計劃按照關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行二次分解，制定了水電磁極、導(dǎo)水預(yù)裝、火電提效等一系列專項計劃，并以充分發(fā)揮設(shè)備利用率為第一要素，打破水電分廠、汽發(fā)分廠設(shè)備交互使用界限。在一線人員工作安排上，將原來的“兩班倒”變?yōu)椤叭嗟埂?，極大提高了生產(chǎn)效率。

操作者正在對白鶴灘5號轉(zhuǎn)子支架進(jìn)行清根

謀創(chuàng)新 促發(fā)展 高效融合增動能

研究抽蓄機組鋼套工藝改進(jìn)。2020年，推進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)的深度融合是哈電電機的重點工作任務(wù)之一。其中，制定了水電產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)融合項目17項，火電產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)融合項目20項，輕型制造中心生產(chǎn)與技術(shù)融合項目10項，線圈分廠生產(chǎn)與技術(shù)融合項目5項。同時，為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性，哈電電機建立了有效的激勵制度，嚴(yán)格把控標(biāo)準(zhǔn)與要求，定期對生產(chǎn)與技術(shù)融合項目負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位進(jìn)行目標(biāo)考核，讓職工既是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力執(zhí)行者，又是公司高質(zhì)量發(fā)展“紅利”的直接受益人。

公司生產(chǎn)部在公司激勵制度的整體框架下，嚴(yán)格把控標(biāo)準(zhǔn)與要求，定期對生產(chǎn)與技術(shù)融合項目負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位進(jìn)行目標(biāo)考核，并針對能夠切實解決生產(chǎn)的實際問題、促使生產(chǎn)提效的優(yōu)秀項目給予考核獎勵。

操作者正在為小空冷轉(zhuǎn)子下線

攻重點 破難關(guān) 助推高質(zhì)量發(fā)展

操作者正在對白鶴灘5號轉(zhuǎn)子支架進(jìn)行清根。哈電電機針對今年重點項目，尤其是上半年“保規(guī)模”項目進(jìn)行梳理篩查，提前研判可能發(fā)生的問題，統(tǒng)籌制定各項解決方案，并進(jìn)一步加大回訪力度，有效確保了各項方案能夠真正落到實處。

在過去的一段時間里，哈電電機先后完成了兩河口6號、5號，白鶴灘1號水輪機發(fā)電機的生產(chǎn)制造工作，以及周寧1號導(dǎo)水預(yù)裝、2號座環(huán)，荒溝1號球閥等主要部件制造裝配任務(wù)，并高效保證了文登、陽江、巴基斯坦SK等重點項目的有序進(jìn)行。與此同時，火電產(chǎn)品方面，哈電電機完成了青海3號調(diào)相機、印尼玻雅1號、山西晉鋼、密山、牡丹江生物質(zhì)等機組制造任務(wù)，并將“短平快”項目始終貫穿于日常生產(chǎn)中，組織完成了樂灘、信陽、九江等項目生產(chǎn)工作。

目前，哈電電機全體干部職工正以“抓提效、嚴(yán)要求、保指標(biāo)”為階段性目標(biāo)，堅定信念、勠力同心，全力奮戰(zhàn)“雙過半”，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。