3月16日，哈電電機召開“3?16”質(zhì)量大會，總結(jié)2019年質(zhì)量工作，部署2020年質(zhì)量管理重點工作，著力在深入貫徹落實哈電集團工作部署、落實哈電電機職代會精神的過程中，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。哈電電機黨委書記、董事長王貴，黨委副書記、總經(jīng)理劉玉強出席會議并講話，副總經(jīng)理陶星明作質(zhì)量工作報告，副總經(jīng)理高清飛主持會議，相關(guān)總師、各直屬單位主要負責(zé)人等共50人參會。

王貴對哈電電機2020年質(zhì)量工作提出了5方面意見，一是認清質(zhì)量工作對公司高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，貫徹落實好習(xí)近平總書記“推進中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的重要指示，縮短公司現(xiàn)狀與高質(zhì)量發(fā)展目標之間的差距。二是注重加強質(zhì)量文化建設(shè)，豐富質(zhì)量文化內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭端正質(zhì)量態(tài)度、強化質(zhì)量素養(yǎng)。三是持續(xù)提升質(zhì)量管理工作，要推動質(zhì)量關(guān)口前移，堅持問題導(dǎo)向，加強技術(shù)對產(chǎn)品質(zhì)量的支撐作用，揪住質(zhì)量問題根源落實整改，做到預(yù)防為主、全員參與。四是有效發(fā)揮質(zhì)量績效的正向激勵作用，使質(zhì)量績效在品質(zhì)保證、質(zhì)量提升和管理改進中得到持續(xù)改進和提升，形成長效機制。五是要切實提升產(chǎn)品技術(shù)和實物質(zhì)量，繼續(xù)落實汽發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)提升工程，強化焊接質(zhì)量、采購質(zhì)量、線圈質(zhì)量，推進自檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量過程可控有效。

劉玉強對哈電電機過去一年的質(zhì)量管理工作給予了肯定，并提出了3方面要求，一是要高度重視質(zhì)量工作，將加強質(zhì)量管理和提高質(zhì)量水平當(dāng)作政治責(zé)任來落實，從制度和措施中審視質(zhì)量工作的問題和不足，從現(xiàn)實發(fā)展需求著手提升質(zhì)量，落實集團“提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌”工作要求，以過硬產(chǎn)品質(zhì)量來滿足市場開拓和企業(yè)發(fā)展需求。二是要加強質(zhì)量體系建設(shè)，注重體系建設(shè)的科學(xué)性，保證質(zhì)量管控的全過程、全環(huán)節(jié)、無漏項；要厘清各項質(zhì)量管理要求的內(nèi)在邏輯，講效果、提效率，保證過程質(zhì)量的管控貫穿始終、長抓不懈、環(huán)環(huán)相扣，促進質(zhì)量文化和質(zhì)量管理的有機融合。三是把握產(chǎn)品品質(zhì)提升與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的辯證統(tǒng)一，做好技術(shù)與市場、生產(chǎn)、管理“三融合”，繼續(xù)推進“火燒”質(zhì)量，對質(zhì)量目標、發(fā)展方向和相關(guān)辦法進行細化，強化外委外包質(zhì)量管控，確保質(zhì)量體系運行可控有效。

陶星明總結(jié)哈電電機2019年質(zhì)量工作情況，對2020年質(zhì)量管理工作進行了部署，著重從完成質(zhì)量目標、不斷提升體系運行效果，繼續(xù)開展“火燒”質(zhì)量、強化全方位過程控制，深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程、助力質(zhì)量品牌提升，強化供應(yīng)鏈管理、嚴控外委/外擴產(chǎn)品質(zhì)量等四個方面進行了工作安排。

高清飛宣讀哈電電機表彰2019年度質(zhì)量標兵的決定，授予王崴、魏巍、石少強、張道林、修殿超、陳爽、李鵬、宋麗、郭德鍵和蓋兆君等10名同志為哈電電機2019年度質(zhì)量標兵。

會議落實新冠肺炎疫情防控要求，采用多會場連屏形式召開，且未安排頒獎環(huán)節(jié)。