7月23日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司召開2019年質量管理評審會議，總結年度質量管理工作，針對“如何落實汽發(fā)品質提升工程以及提升蓄能機組產品質量”的議題進行研討。哈電電機領導王貴、劉玉強、陶星明、李衛(wèi)東、李春廷、王曉群，總經理助理王泉龍、吉敏剛出席會議，相關專業(yè)總師、質量管理委員會全體成員及有關人員60余人參加了會議，會議由哈電電機黨委副書記、總經理劉玉強主持。
哈電電機黨委書記、董事長王貴從技術支撐、設備環(huán)境、質量文化、責任擔當?shù)确矫鎸Α叭艘蛸|量問題難以杜絕”的成因進行了系統(tǒng)的分析。他結合有關數(shù)據(jù)，對持續(xù)開展汽發(fā)產品品質提升工程作出了進一步要求，并從用戶需求、企業(yè)形象等方面指出了機組外觀質量的重要作用。他進一步指出，產品質量是每一位哈電電機職工工作質量的直接外化表現(xiàn)，我們要從提升自身工作質量著手，助推公司高質量發(fā)展與產品質量的持續(xù)提升；要將白鶴灘項目執(zhí)行過程中的質量管控經驗固化推廣到抽水蓄能等各個項目的執(zhí)行過程中；通過考核評價等有效手段，進一步提升干部隊伍質量素養(yǎng)；不僅要持續(xù)加強質量文化建設、倡導工匠精神，更要進一步強化管理部門職責；保證質量體系有效運行的同時，利用信息化等手段不斷提升質量管理效率，持續(xù)加強供應商管控，形成專業(yè)化的管控機制；要加強質量體系建設與產品技術要求的高度融合，進一步完善相關數(shù)據(jù)，在糾正相關質量問題的同時，更要充分做好質量風險的管控預防。
哈電電機黨委副書記、總經理劉玉強在講話中指出了企業(yè)高質量發(fā)展與質量提升工作之間的辯證統(tǒng)一關系，他說，持續(xù)做好質量工作既是公司發(fā)展的需要，也是市場開發(fā)的重要支撐，對待質量提升工作，我們應當持續(xù)地往深里想、往實里做；質量問題的發(fā)生既可能有深度的產品質量因素，也可能存在思想觀念上的偏差，問題面前，更要加強審查力度，要實事求是、敢于斗爭、勇于改進。他強調，質量的持續(xù)提升工作任重而道遠，我們要加強領導責任的落實，充分利用好技師工作室等平臺，通過加大人員培養(yǎng)力度、加強職工溝通聯(lián)動等多種方式，努力營造互相學習、精誠團結、奮發(fā)有為的良好氛圍，將重視質量的正確觀念轉化為職工們的職業(yè)行為；要持續(xù)做好供應商的管控工作，加強內部管理與外部管控、日常管控與專項管理的有機結合，精益管理，以咬定青山不放松的決心和信念，將火“燒”質量的熊熊烈火持續(xù)燒遍公司的每一個角落。
哈電電機副總經理陶星明作為質量管理者代表，在會上結合具體案例，強調了加強質量問題成因分析對提升質量管控水平的重要意義；他指出，在設計制造的過程中，要對機組的實際運行條件予以充分的考量；要通過不斷完善工藝指導、持續(xù)提升質量意識、加強落實質量責任，進一步做好手工作業(yè)的質量管控；不僅要注重加強在外包外委、成品采購等方面的質量管控，更要積極響應用戶需要，注重機組外觀質量，做好整體質量提升工作。
哈電電機副總經理李衛(wèi)東、李春廷等針對分管工作，結合公司當前形勢，就質量誠信建設、質量意識提升、質量管理改進等方面內容提出了有關要求，他們在講話中指出，全體干部職工要提升質量意識，在公司范圍內努力形成齊抓共管局面；對待質量問題，堅決不放過，要在解決質量問題的過程中逐漸提高質量體系管控能力；要正確處理好質量管控與降本增效的有機統(tǒng)一關系，要進一步擴大質量誠信體系建設范圍。
圍繞2018年7月至2019年6月，質量體系管理辦公室、技術管理部、產品設計部、制造工藝部、水電分廠及采購部等單位，分別針對質量體系運行狀況、汽發(fā)品質提升工程落實情況及存在問題、抽水蓄能機組精品管控以及采購/外包管控等內容，作了管理評審輸入?yún)R報。
與會人員結合本單位、本崗位工作實際，針對“如何落實汽發(fā)品質提升工程以及提升蓄能機組產品質量”的議題進行了深入討論，從避免質量責任推諉、提升職工質量意識、加強供應商管控、加大技術支持力度、提高風險防范水平等方面提出了多項富有啟發(fā)性、建設性的意見建議。
會議還聽取了有關哈電電機測量管理體系管理內容的匯報。
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