6月28日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司在會(huì)展中心召開(kāi)了2019年中期工作會(huì)議，總結(jié)公司上半年工作，查找工作中存在的突出問(wèn)題，安排部署下半年重點(diǎn)工作，聚焦指標(biāo)，凝心聚力、狠抓落實(shí)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；貫徹落實(shí)“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”總要求，將主題教育與中心工作緊密結(jié)合，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。哈電電機(jī)領(lǐng)導(dǎo)王貴、劉玉強(qiáng)、李衛(wèi)東、李鐵民、王曉群，總經(jīng)理助理吉敏剛出席了會(huì)議，各直屬單位中層領(lǐng)導(dǎo)人員、總師、骨干代表參加了會(huì)議。

會(huì)上，哈電電機(jī)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉玉強(qiáng)對(duì)公司上半年工作中的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行了總結(jié)：公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，五大產(chǎn)品板塊均有突破；新產(chǎn)品新產(chǎn)業(yè)取得新突破，中標(biāo)黃金峽大泵、荒溝運(yùn)維監(jiān)測(cè)和葛洲壩全息等項(xiàng)目；取得了世界首臺(tái)長(zhǎng)短葉片白鶴灘機(jī)組精品轉(zhuǎn)輪成功研制等多項(xiàng)科研技術(shù)成果。同時(shí)，降成本工作效果明顯；品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大；用戶服務(wù)屢受好評(píng)；改革管理工作穩(wěn)步推進(jìn)；生產(chǎn)戰(zhàn)線穩(wěn)步推進(jìn)。廣大干部職工立足崗位，勤奮務(wù)實(shí)，做了很多卓有成效的工作，有亮點(diǎn)、有成果，但還要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求來(lái)看待工作，把經(jīng)驗(yàn)成效固化到工作中，把問(wèn)題和不足找出來(lái)及時(shí)改正，提升工作能力和工作水平，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力解決問(wèn)題。

在部署下半年工作時(shí)，劉玉強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了“保規(guī)模”的重要性：哈電電機(jī)上下要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，保規(guī)模、增效益仍是下半年工作的重中之重。各單位要高度重視營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)缺口，全力搶市場(chǎng)、拿訂單；多措并舉提高盈利能力，保規(guī)模、保盈利；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，密切關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保今年交貨并能形成銷售收入的項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

劉玉強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各單位要圍繞公司關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)工作，全力以赴打贏市場(chǎng)突圍戰(zhàn)、改革轉(zhuǎn)型戰(zhàn)、成本壓降戰(zhàn)、汽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量提升戰(zhàn)、水電產(chǎn)品生產(chǎn)提效戰(zhàn)、關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)這“六場(chǎng)硬仗”，以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念和高度的責(zé)任感投入到工作中，守住陣地，合力突圍。

在“抓落實(shí)”方面，劉玉強(qiáng)提出要強(qiáng)化“三個(gè)導(dǎo)向”， 一是強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向。注重與用戶溝通的策略，在前期策劃上把工作做精做足，通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，結(jié)交一個(gè)朋友，樹(shù)立一個(gè)品牌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。二是強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向。黨員干部要站在公司發(fā)展大局推動(dòng)工作，提高帶隊(duì)伍和解決問(wèn)題的能力；在解決職工群眾困難和需求上下功夫，時(shí)刻關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，耐心解惑，積極宣貫形勢(shì)，弘揚(yáng)正能量。三是強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。對(duì)于公司部署安排，干部要第一時(shí)間布置落實(shí)，定期掌握工作開(kāi)展情況，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成，確保干一件成一件；各單位要科學(xué)合理地做好績(jī)效考核和激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，凝聚力量，全力以赴確保完成指標(biāo)任務(wù)。

哈電電機(jī)副總經(jīng)理李衛(wèi)東主持會(huì)議，并就落實(shí)會(huì)議精神提出了具體要求：一要統(tǒng)一思想，各單位要把廣大職工的精力集中到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)上來(lái)，調(diào)整狀態(tài)，積極行動(dòng)；二要落實(shí)責(zé)任，把本次會(huì)議提出的要求落實(shí)到本部門(mén)日常工作中，做好分工，抓好重點(diǎn)；三要注重效果，逐項(xiàng)對(duì)照指標(biāo)和任務(wù)，關(guān)注問(wèn)題、關(guān)注進(jìn)展、關(guān)注效果，確保每一項(xiàng)工作都取得實(shí)實(shí)在在的成效，為公司完成年度目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、提供有力的保障。

會(huì)上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)上半年主要指標(biāo)完成情況作了匯報(bào)；企業(yè)管理發(fā)展部對(duì)上半年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀考核完成情況作了匯報(bào)。