5月10日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司召開“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”專題推進(jìn)會，進(jìn)一步落實(shí)哈電集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神。會議對哈電電機(jī)2019年?duì)I業(yè)收入及缺口情況進(jìn)行了深入分析研討，針對影響規(guī)模和效益指標(biāo)的市場、生產(chǎn)、成本、貨款回收等方面工作，重點(diǎn)查找問題和不足，制定了有效的應(yīng)對措施。哈電電機(jī)領(lǐng)導(dǎo)王貴、劉玉強(qiáng)、李衛(wèi)東、李國強(qiáng)、王曉群參加會議并提出相關(guān)要求。
哈電電機(jī)黨委書記、董事長王貴強(qiáng)調(diào)，要全力以赴完成“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”要求指標(biāo)；要進(jìn)一步對照集團(tuán)要求指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)指標(biāo)；同時要加強(qiáng)頂層設(shè)計，積極研究解決影響“保規(guī)模、增效益”的相關(guān)問題，利用信息化手段減輕“溝通成本”，切實(shí)做好管理效率提升；要謀劃長遠(yuǎn)，為推進(jìn)公司可持續(xù)性發(fā)展，相關(guān)部門要積極尋找突破點(diǎn)，對“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”形成有效支撐，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
哈電電機(jī)黨委副書記、總經(jīng)理劉玉強(qiáng)主持會議。他指出，打好“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，對于公司完成年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。面對當(dāng)前形勢，公司要重點(diǎn)對相關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行“雙線”考核，將兌現(xiàn)合同與生產(chǎn)能力有機(jī)結(jié)合，并有效平衡；要以提高效率為主要手段，重點(diǎn)突破生產(chǎn)瓶頸；重視契約精神，積極推動項(xiàng)目進(jìn)展，高質(zhì)量兌現(xiàn)合同。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，系統(tǒng)謀劃，做好長期應(yīng)對準(zhǔn)備，為突圍“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
哈電電機(jī)計劃財務(wù)部、企業(yè)管理發(fā)展部、市場部、國際經(jīng)營部、項(xiàng)目管理部和生產(chǎn)部等6個部門，對全年指標(biāo)分析情況、營業(yè)收入預(yù)計情況、缺口情況以及補(bǔ)充缺口的措施等方面進(jìn)行了匯報。
會議還就全年合同缺口情況進(jìn)行了指標(biāo)分解，明確了相關(guān)部門的指標(biāo)和責(zé)任。
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