汽輪發(fā)電機是哈電電機的兩大主導產(chǎn)品之一，多年來在銷售收入中占近60%，為提升該產(chǎn)品的市場競爭力，給用戶提供更加優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品的行業(yè)領先地位，4月24日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司召開會議，全面布置啟動“汽輪發(fā)電機產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化工程”，對汽輪發(fā)電機產(chǎn)品進行再評估、再優(yōu)化、再升級。

哈電電機黨委副書記、總經(jīng)理劉玉強出席會議并講話，副總經(jīng)理陶星明主持會議，副總經(jīng)理李衛(wèi)東、總會計師李國強，相關總師及產(chǎn)品設計部、制造工藝部、大電機研究所、項目管理部、汽發(fā)分廠、冷作分廠、質(zhì)量體系管理辦公室等18個相關單位負責人和業(yè)務骨干員工參加會議。

劉玉強從市場形勢、用戶需求和公司發(fā)展角度深度剖析了優(yōu)化汽輪發(fā)電機產(chǎn)品品質(zhì)的重要性，并強調(diào)，要將優(yōu)化汽發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的重視程度和緊迫程度提升到公司各項工作的最高級別。

劉玉強對汽發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化工程實施提出6方面要求，一是轉(zhuǎn)變作風強基礎，要提升思想認識，以開放的心態(tài)加強學習，自我提升，以“功成不必在我，功成必定有我”的“公心”攻堅克難。二是全面審視找問題，要從產(chǎn)品的每個部套和零部件“橫向”進行排查，從產(chǎn)品設計到安裝服務的全過程進行“縱向”診斷，從“人機料法環(huán)”等各方面找不足，全面排查問題和風險點。三是實事求是“除風險”，要客觀積極地面對排查出的問題，制定優(yōu)化舉措清單，從大到小、從難到易、從重到輕地徹底解決。四是完善過程強管理，要強化產(chǎn)品制造“縱向”和“橫向”全過程的管控力度，提升管理效能，固化工作成果，確保汽輪發(fā)電機產(chǎn)品性能優(yōu)良、質(zhì)量穩(wěn)定。五是提高認識“快行動”，要系統(tǒng)思考、系統(tǒng)推進“優(yōu)化工程”的實施；各部門要充分發(fā)揮作用，推動各項優(yōu)化工作有序開展。六是激勵員工作貢獻。他強調(diào)，我們的技術隊伍、制造隊伍、服務隊伍總體能力是強的，但作用發(fā)揮得不到位、能力水平也不平衡，要幫助和促進員工提升認識、能力和技能水平，進而促進產(chǎn)品品質(zhì)提升，用高品質(zhì)產(chǎn)品贏取市場。

陶星明強調(diào)，要進一步提升汽輪發(fā)電機產(chǎn)品生產(chǎn)制造全過程的“精細化”水平，從設計、工藝、制造、檢查等方面嚴格過程管控，加強特殊工序質(zhì)量控制；同時，提高人員技能水平，加強員工職業(yè)道德建設，把各項工作做深做細，確?！捌啺l(fā)電機產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化方案”的要求落到實處。

李衛(wèi)東就汽輪發(fā)電機產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化工作提出4點要求，一是要全面暴露和梳理問題，做到抓大不放??；二是制定整改措施要集思廣益、科學合理；三是提高優(yōu)化舉措的系統(tǒng)性和全面性；四是在優(yōu)化舉措執(zhí)行中要嚴格落實，杜絕憑經(jīng)驗進行生產(chǎn)等問題。

會上，哈電電機質(zhì)量體系管理辦公室公布了“汽輪發(fā)電機產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化工程工作方案”；與會總師和產(chǎn)品設計部、制造工藝部、項目管理部、汽發(fā)分廠等強相關單位與會人員，就進一步明責崇則、發(fā)揮考核激勵引導作用、給予充分資源支持、明確產(chǎn)品制造執(zhí)行操作標準等方面進行了交流探討。大家統(tǒng)一了思想，增強了對“優(yōu)化工程”必要性的認識，明確了下一步工作思路，堅定了提升汽輪發(fā)電機品質(zhì)的信心。