3月29日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司召開(kāi)2019年兩化融合管理評(píng)審及信息化工作會(huì)議，總結(jié)部署兩化融合及信息化工作。

哈電電機(jī)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉玉強(qiáng)，副總經(jīng)理李衛(wèi)東、李春廷，以及企業(yè)管理發(fā)展部、信息技術(shù)部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、水電分廠、汽發(fā)分廠、輕型制造中心、控制設(shè)備事業(yè)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部等23個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，以及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由李春廷主持。

劉玉強(qiáng)對(duì)哈電電機(jī)前期兩化融合及信息化工作給予了充分肯定，并對(duì)后續(xù)工作提出了5方面意見(jiàn)，一是要促進(jìn)“虛”與“實(shí)”的融合，把管理體系的思維和方法應(yīng)用到信息化項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程；二是要促進(jìn)“軟”與“硬”的融合，做到信息化資源投入和管理水平提升的高度同步和匹配；三是要促進(jìn)“遠(yuǎn)”與“近”的融合，近要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效率的提升，遠(yuǎn)要成為公司改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展升級(jí)的引擎；四是要增強(qiáng)“上”與“下”的融合，把公司各層級(jí)的信息聯(lián)通融入信息化建設(shè)，保證上策下達(dá)、下情上饋，形成全方位、網(wǎng)狀融合；五是要重點(diǎn)加大信息化與質(zhì)量體系運(yùn)行管控的融合力度，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的信息化覆蓋，向生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量信息實(shí)時(shí)查詢監(jiān)控的方向努力。

李衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，加大信息化建設(shè)和兩化融合工作力度，對(duì)信息化和兩化融合后續(xù)工作提出3方面意見(jiàn)，一是要盡快建立生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)，以進(jìn)一步提高工作效率；二要努力實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品原材料到交貨的全過(guò)程的“二維碼”管理，以保證產(chǎn)品信息在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的一致性；三是要使生產(chǎn)計(jì)劃盡快實(shí)現(xiàn)從“部套級(jí)”向“部件級(jí)”轉(zhuǎn)變。

李春廷就落實(shí)會(huì)議精神對(duì)各單位提出3方面要求，一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、突破瓶頸，要以解決會(huì)上提出問(wèn)題為導(dǎo)向開(kāi)展工作并爭(zhēng)取突破；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、見(jiàn)賢思齊，要向數(shù)字化工廠程度較高的企業(yè)學(xué)習(xí)并努力趕超；三是全面發(fā)動(dòng)、重點(diǎn)落實(shí)，所有單位都要結(jié)合部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)參與到推進(jìn)兩化融合和信息化建設(shè)的工作中。

會(huì)上，企業(yè)管理發(fā)展部匯報(bào)了兩化融合工作情況，對(duì)自評(píng)估、外審、內(nèi)審、管理評(píng)審、年度目標(biāo)設(shè)置等方面內(nèi)容進(jìn)行了介紹。信息技術(shù)部作信息化工作總結(jié)，就對(duì)標(biāo)、信息化（智能制造）規(guī)劃情況進(jìn)行解讀，進(jìn)一步明確了2019年主要工作。水電分廠作為典型單位作信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

會(huì)前，李衛(wèi)東、李春廷帶領(lǐng)企業(yè)管理發(fā)展部、生產(chǎn)部、汽發(fā)分廠、冷作分廠等與會(huì)議主題強(qiáng)相關(guān)的13個(gè)單位與會(huì)人員，來(lái)到水電分廠，了解了MES系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用情況，為各單位更好地密切配合推進(jìn)公司兩化融合和信息化工作取得實(shí)效創(chuàng)造了有利條件。