全國(guó)政協(xié)常委，哈電集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)斯?jié)煞蛟?月11日接受新華社記者采訪時(shí)指出，混合所有制改革本身并不是目的，不能“為了混合而混合”，必須進(jìn)行機(jī)制的改革，目的是激發(fā)活力。

2019年是國(guó)企改革的攻堅(jiān)年。全國(guó)政協(xié)委員建議，國(guó)企改革應(yīng)聚焦混合所有制改革、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管及公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面。

“2018年，從中央企業(yè)看，壓減法人數(shù)量12829戶，壓減的比例達(dá)到24.6%，這是歷史上沒(méi)有過(guò)的。”國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶說(shuō)，“上市公司已經(jīng)成為中央企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主體。中央企業(yè)資產(chǎn)的65%、營(yíng)業(yè)收入的61%、利潤(rùn)總額來(lái)源的88%都在上市公司。2018年，央企和地方企業(yè)又新增了2880戶混合所有制改革企業(yè)。”

“混合所有制改革本身并不是目的，目的是激發(fā)活力。”全國(guó)政協(xié)委員、哈電集團(tuán)董事長(zhǎng)斯?jié)煞蛘J(rèn)為，混合所有制企業(yè)如果運(yùn)行機(jī)制不改革，同樣會(huì)被淘汰?；旄牟荒?ldquo;為了混合而混合”，必須進(jìn)行機(jī)制的改革。股權(quán)架構(gòu)并不是決定企業(yè)前途的唯一因素。“未來(lái)國(guó)企改革依然還有很多工作可做，尤其是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革任務(wù)遠(yuǎn)沒(méi)有完成，建立好的運(yùn)行機(jī)制很重要。”斯?jié)煞蛘f(shuō)。

閱讀延伸——

據(jù)了解，哈電集團(tuán)2016年5月份共有70戶企業(yè)，累計(jì)到現(xiàn)在，已凈減少19戶法人企業(yè)，占比27%。管理層級(jí)由5級(jí)壓縮至4級(jí)。涉及職工1283人，累計(jì)減少人工成本9020.57萬(wàn)元，減少管理費(fèi)用5395.99萬(wàn)元，回收（吸引）資金780萬(wàn)元。

在混合所有制改革方面，哈電集團(tuán)首先健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，以哈電集團(tuán)下屬企業(yè)哈電股份公司為主體建設(shè)規(guī)范董事會(huì)，健全完善了董事會(huì)運(yùn)作制度，增補(bǔ)了相關(guān)董事，建立了規(guī)范的議事規(guī)則，重新梳理和調(diào)整了各專門委員會(huì)職能范圍以規(guī)范職權(quán)。其次是哈電集團(tuán)在被國(guó)家發(fā)改委納入首批混合所有制改革試點(diǎn)后積極推進(jìn)改革，于2018年7月9日和GE公司簽署了重型燃機(jī)合資項(xiàng)目《合資企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同》，并于2018年年底成立了合資公司；完成佳電股份(SZ000922)非公開股票發(fā)行；并購(gòu)大連東電電力設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司；對(duì)下屬企業(yè)哈電閥門和哈電汽輪機(jī)進(jìn)行混合所有制改革。

通過(guò)壓減、混改等系列舉措，使得哈電集團(tuán)既實(shí)現(xiàn)了瘦身健體、輕裝上陣，又同步引入了各種資本力量，健全完善了法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，極大提升了企業(yè)內(nèi)部活力和競(jìng)爭(zhēng)力。