為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2月15日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司召開(kāi)2019年度直屬單位績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀簽訂大會(huì)，為各直屬單位進(jìn)一步明確目標(biāo)、把握重點(diǎn)、高質(zhì)量完成年度任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

哈電電機(jī)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王貴代表公司黨委與黨委辦公室、黨委工作部等黨群工作部門簽訂了績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀。

哈電電機(jī)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉玉強(qiáng)代表公司與大電機(jī)研究所、水電分廠、冷作分廠等直屬單位簽訂了績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀。哈電電機(jī)副總經(jīng)理陶星明主持會(huì)議。哈電電機(jī)領(lǐng)導(dǎo)李衛(wèi)東、李國(guó)強(qiáng)、李春廷、李鐵民，以及中層領(lǐng)導(dǎo)人員、總師和相關(guān)人員參加了會(huì)議。

劉玉強(qiáng)在講話中指出，績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀簽訂大會(huì)既是啟動(dòng)會(huì)、部署會(huì)，也是誓師會(huì)，主要任務(wù)是繼續(xù)全面貫徹落實(shí)集團(tuán)首次黨代會(huì)、一屆一次職代會(huì)和哈電電機(jī)年初職代會(huì)精神，進(jìn)一步明確責(zé)任、明確任務(wù)、明確要求，推進(jìn)全年各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)明確，戰(zhàn)略清晰，充滿希望，公司上下要以職代會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步統(tǒng)一四個(gè)方面的認(rèn)識(shí)，加快四個(gè)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，打造五大產(chǎn)品板塊和五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，抓好全年七方面重點(diǎn)工作。只要全體干部職工全力聚焦年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，咬定目標(biāo)不放松，持之以恒地抓好落實(shí)，就一定能夠推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁向新階段。

劉玉強(qiáng)就落實(shí)好績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀、確保年度指標(biāo)實(shí)現(xiàn)提出3方面意見(jiàn)。一是統(tǒng)一思想，立即行動(dòng)，以積極的態(tài)度迎接新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)。要把思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)；增強(qiáng)工作計(jì)劃性、緊迫性、主動(dòng)性和針對(duì)性，提升管理的精細(xì)化水平；要把精力用在完成指標(biāo)上，守住紅線，抓好主線，落實(shí)在行動(dòng)上。二是明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，以扎實(shí)的舉措確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。要切實(shí)履行崗位職責(zé)，突出抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科研技術(shù)創(chuàng)新、合同兌現(xiàn)、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作；要提高考核的嚴(yán)肅性，確保實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控和有效考核。三是干部帶頭，勇?lián)厝?，以過(guò)硬的作風(fēng)做公司高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，大膽作為，增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、溝通協(xié)調(diào)、群眾工作等各方面的能力；要?jiǎng)?wù)實(shí)擔(dān)責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，要身先士卒，做好表率。

哈電電機(jī)副總經(jīng)理陶星明就落實(shí)好績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀考核工作提出三點(diǎn)要求：一是各單位要做好指標(biāo)的逐級(jí)細(xì)化分解，制定工作計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)。二是各歸口考核部門要做好績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)量化工作，進(jìn)一步明確考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)過(guò)程管控、嚴(yán)格考核。三是各單位要傳達(dá)落實(shí)好公司各項(xiàng)工作部署，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，攻堅(jiān)克難，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

哈電電機(jī)總會(huì)計(jì)師李國(guó)強(qiáng)對(duì)2018年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀考核情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2019年指標(biāo)設(shè)置進(jìn)行了說(shuō)明。2018年，哈電電機(jī)較好地完成了績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀落實(shí)工作，各項(xiàng)年度指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，與總指標(biāo)完成情況趨于一致。2019年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀考核指標(biāo)的設(shè)置，主要根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、哈電電機(jī)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年初職代會(huì)要求及各部門核心工作職責(zé)確定，突出了市場(chǎng)、技術(shù)、管理等重點(diǎn)，共設(shè)置了215項(xiàng)考核指標(biāo)，包括主要指標(biāo)96項(xiàng)，重點(diǎn)工作97項(xiàng)，減值指標(biāo)22項(xiàng)。