4月13日，哈電集團電機公司在會展中心召開2018年二季度工作會議，總結一季度工作，查找突出問題，安排部署二季度重點任務，為全面完成年度目標打下堅實基礎。公司領導張銳、王前莊、陶星明、李衛(wèi)東、李國強、王曉群，總經(jīng)理助理王泉龍、吉敏剛、劉慶河、李正，專業(yè)總師、各直屬單位中層領導人員及工段長、班組長參加了會議。

會上，公司總會計師李國強部署了反流失、反浪費、堵漏洞、強基礎、創(chuàng)新、創(chuàng)效工作，并就如何進一步落實全員算大賬、算細賬進行了講解。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王前莊簡要總結了一季度工作，對二季度工作進行了部署。2018年一季度經(jīng)濟運行相對平穩(wěn)，但多項指標慢于時間進度，尤其是規(guī)模指標，需要公司上下高度重視。他強調(diào)，要千方百計保規(guī)模、創(chuàng)新機制強基礎，以穩(wěn)定規(guī)模、加快機制創(chuàng)新；同時要從咬定目標抓落實、注重融合抓落實、緊盯問題抓落實、只爭朝夕抓落實、帶好隊伍抓落實等五方面抓落實。公司上下要統(tǒng)一思想，圍繞穩(wěn)規(guī)模、創(chuàng)機制、增效益、強基礎持續(xù)發(fā)力，以只爭朝夕、時不我待的狀態(tài)投身到全年工作任務落實上來，要堅持總體目標不動搖，多措并舉，合力攻堅。

公司黨委書記、董事長張銳主要講了兩方面內(nèi)容。一方面強調(diào)部署了八項重點工作：千方百計穩(wěn)定規(guī)模；堅決打贏市場攻堅仗；大力實施技術創(chuàng)新；不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量；努力降低產(chǎn)品成本；深入推動轉(zhuǎn)型升級；持續(xù)推進深化改革工作，重點是三項制度改革；全面加強黨的建設。另一方面，對二季度工作提出四點要求：一是認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、全國兩會精神，集團公司年度工作會議精神、黨建工作會議精神，我公司職代會精神、黨建工作會議精神；二是進一步解放思想，統(tǒng)一思想；三是轉(zhuǎn)變作風，調(diào)查研究，實事求是；四是勇于擔當，狠抓落實。

公司副總經(jīng)理陶星明主持會議并就落實此次會議精神提出要求：各級領導、各單位要統(tǒng)一思想、凝聚共識，認真?zhèn)鬟_落實會議精神，按照公司總體部署抓好落實；要只爭朝夕、加快推進，確保實現(xiàn)上半年“雙過半”目標，助推公司全年任務順利完成。