十八大以來(lái)，面對(duì)新常態(tài)、新形勢(shì)，公司認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，牢固樹立新發(fā)展理念，堅(jiān)持不懈推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革，結(jié)合公司自身發(fā)展實(shí)際，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)管理工作持續(xù)深入開展，取得了顯著成績(jī)和豐碩成果。
深化改革 強(qiáng)化管控 推動(dòng)公司提檔升級(jí)
多措并舉，持續(xù)推進(jìn)管理提升。公司致力于解決影響發(fā)展的管理瓶頸問(wèn)題，持續(xù)推進(jìn)管理改進(jìn)，近五年共完成100余項(xiàng)管理改進(jìn)項(xiàng)目，顯著提升公司管理水平；建立公司內(nèi)部控制及全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，被集團(tuán)公司列為試點(diǎn)企業(yè)；持續(xù)完善目標(biāo)責(zé)任狀、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等考核體系，不斷優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用；深化班組建設(shè)工作，提升班組建設(shè)綜合管控水平；建立落實(shí)巡視整改工作快速反應(yīng)機(jī)制，針對(duì)問(wèn)題立行立改，問(wèn)題整改形成閉環(huán)，整章建制，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
注重頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，搭建制度頂層架構(gòu)，理順業(yè)務(wù)流程，多體系融合取得顯著成效；狠抓制度落實(shí)，開展形式多樣的制度落實(shí)活動(dòng)，強(qiáng)化員工按章辦事意識(shí)；不斷查找制度中存在的問(wèn)題，精簡(jiǎn)制度體系，提高運(yùn)行效率；規(guī)范供應(yīng)商管理，全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)，規(guī)范采購(gòu)、外包業(yè)務(wù)流程，實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)全過(guò)程監(jiān)控。
持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，兩化融合取得突破。完成以“生產(chǎn)管理”為核心的ERP項(xiàng)目一期建設(shè)和以“成本管理”為核心的ERP項(xiàng)目二期主體建設(shè)；搭建兩化融合管理體系，完成兩化融合貫標(biāo)工作，入選全國(guó)首批貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，兩化融合工作的穩(wěn)步推進(jìn)，為公司實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了有力保障。
規(guī)范戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化過(guò)程管控。建立對(duì)“公司十二五發(fā)展規(guī)劃”執(zhí)行情況的自檢自查管控機(jī)制，并對(duì)年度戰(zhàn)略重點(diǎn)工作進(jìn)行分解和落實(shí)，強(qiáng)化過(guò)程管控及考核，確保了公司各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，編制完成“公司十三五發(fā)展規(guī)劃”，確定了公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
深化機(jī)構(gòu)改革，系統(tǒng)整合資源。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深化內(nèi)部改革，合理配置資源，近五年共完成8項(xiàng)機(jī)構(gòu)改革；以縮短管理鏈條，改進(jìn)管理模式，提高管理效率為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化職能設(shè)置，近五年共完成20余項(xiàng)職能調(diào)整，機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置更為合理，公司發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力得以增強(qiáng)。
清理低效無(wú)效資產(chǎn)，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。以“瘦身健體”為原則，清理退出低效落后產(chǎn)能，完成哈電昆明公司全部移交工作；大力去除落后產(chǎn)能，完成取消鑄造業(yè)務(wù)工作；專項(xiàng)治理虧損企業(yè)，從戰(zhàn)略協(xié)同角度統(tǒng)籌考慮，調(diào)整了鎮(zhèn)江公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，初步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升其創(chuàng)利能力。
面對(duì)發(fā)電裝備制造業(yè)的嚴(yán)冬期，公司積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，明確目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感，突破自身發(fā)展瓶頸，通過(guò)創(chuàng)新解決公司發(fā)展中的深層次問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。重點(diǎn)將開展以下工作：
持續(xù)開展管理改進(jìn)。以管理改進(jìn)工作為抓手，明確目標(biāo)，分步推進(jìn)，全面系統(tǒng)解決制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化綜合管控，促進(jìn)公司整體管理水平的提升。
全面深化企業(yè)改革。以對(duì)接集團(tuán)事業(yè)部制改革、適應(yīng)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從有利于提高公司質(zhì)量效益出發(fā)，找準(zhǔn)突出問(wèn)題和短板，解決職責(zé)不清、流程不暢、效率不高等體制機(jī)制性問(wèn)題，有序清理低效無(wú)效資產(chǎn)，充分釋放企業(yè)發(fā)展活力。
持續(xù)推進(jìn)兩化融合。完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)的應(yīng)用和深度集成，構(gòu)建實(shí)時(shí)、安全、共享的一體化信息管控體系。加快推進(jìn)業(yè)務(wù)信息化向經(jīng)營(yíng)管理信息化轉(zhuǎn)變，打造數(shù)字化工廠模式，建立現(xiàn)代生產(chǎn)指揮體系，提高智能制造水平。
整章建制 減員瘦身 助力公司輕裝健行
搞好“三定”工作，建立崗位體系。“三定”工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，為夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確員工的崗位、工作職責(zé)，2012年年末，在進(jìn)行工作分析，推進(jìn)定崗定編的基礎(chǔ)上，公司啟動(dòng)了定員工作。歷經(jīng)初擬方案、實(shí)施“回頭看”、宣傳引導(dǎo)、調(diào)查摸底、出臺(tái)方案、先行試點(diǎn)、全面啟動(dòng)、分批次定員、結(jié)果整理等九個(gè)階段，至12月10日定員基本結(jié)束。期間公司共組成了930余人的工作團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)60余人次，對(duì)36個(gè)直屬單位5300余人的數(shù)萬(wàn)項(xiàng)任職資格相關(guān)信息進(jìn)行了反復(fù)核查、分類，4754人被定員到445個(gè)崗位，完成了定崗定編成果與員工的匹配，建立了明確的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、崗位、編制管理體系，標(biāo)志著我公司人力資源基礎(chǔ)管理工作又邁上了新臺(tái)階，也為公司人力資源管理進(jìn)步、為后續(xù)進(jìn)行的以崗位為基礎(chǔ)的分配制度改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)章制度，建立了一整套較為完整的基于崗位的管理體系。公司堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管控，不斷對(duì)崗位、編制進(jìn)行優(yōu)化與瘦身。
實(shí)行分配制度改革，建立以崗位為基礎(chǔ)、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配體系。公司原有的工資結(jié)構(gòu)始于2001年，至2005年原有的分配體系基本形成，其后又進(jìn)行了小幅調(diào)整。這一體系對(duì)更好地應(yīng)對(duì)與解決2003年以后出現(xiàn)的市場(chǎng)井噴式增長(zhǎng)、生產(chǎn)任務(wù)驟增、交貨期極為緊張等矛盾和問(wèn)題起到了至關(guān)重要的作用，對(duì)提升公司整體實(shí)力、做大做強(qiáng)起到了決定性的作用。但隨著內(nèi)外部條件的變化，已不能很好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。2014年，公司充分利用“三定”與崗位評(píng)價(jià)工作成果，在廣泛調(diào)研、詳細(xì)測(cè)算、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上對(duì)原有分配體系進(jìn)行了“三個(gè)完善”（完善基本的工資管理制度、完善公司一級(jí)分配制度體系、完善各單位的二級(jí)分配制度）、“四個(gè)調(diào)整”（調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)方式、調(diào)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)依據(jù)），實(shí)施工資套改，實(shí)行分配制度改革，初步實(shí)現(xiàn)了“以崗定薪、以能定薪、以績(jī)定薪、按績(jī)?nèi)〕?rdquo;，初步建立了基于崗位，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配體系。公司還完善了工效掛鉤、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等制度。改革后，對(duì)評(píng)聘為高級(jí)職級(jí)人員實(shí)施了新的薪酬激勵(lì)政策，2017年又完善了人才激勵(lì)機(jī)制，建立人才發(fā)展雙通道。
改進(jìn)招聘模式，提高甄選水平。招聘體系實(shí)現(xiàn)“前中后縱向一體化”，即，通過(guò)建設(shè)招聘平臺(tái)、構(gòu)筑校園大使宣傳網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)提升企業(yè)雇主品牌影響力；通過(guò)引進(jìn)性格測(cè)評(píng)職業(yè)傾向測(cè)試等網(wǎng)測(cè)工具、完善專業(yè)筆試和行測(cè)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等甄選環(huán)節(jié)，提高人才甄選的科學(xué)性和精準(zhǔn)度；通過(guò)創(chuàng)建準(zhǔn)員工管理體系，加強(qiáng)招聘后端管理力度。從而實(shí)現(xiàn)招聘體系轉(zhuǎn)型升級(jí)。招聘執(zhí)行模式實(shí)現(xiàn)“五度提檔”，即，寬度上由人力資源部參與提檔為多部門協(xié)作，深度上由院校招聘提檔為校企合作，效度上由參加招聘會(huì)提檔為企業(yè)宣介會(huì)，難度上由招聘大學(xué)生提檔為招聘重點(diǎn)大學(xué)生，高度上由招工提檔為人才引進(jìn)。
有序推進(jìn)減員瘦身工作。十八大以來(lái)，公司在深化勞動(dòng)用工制度改革方面，主動(dòng)進(jìn)行減員瘦身，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化。為確保減員瘦身工作有序推進(jìn)，前期對(duì)人力資源情況進(jìn)行了詳細(xì)的盤點(diǎn)、分析，認(rèn)真研究涉及的法律問(wèn)題，對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算。減員過(guò)程中，充分聽取職工意見，針對(duì)不同人群分別有針對(duì)性地制訂人員優(yōu)化方案，并按照程序進(jìn)行穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，履行規(guī)定的決策、民主程序，向員工做好講解、服務(wù)工作，減員后幫助員工辦理領(lǐng)取失業(yè)金，及時(shí)將員工納入社會(huì)保障體系，保障員工的基本生活。五年間，公司通過(guò)清理歷史冗員、推進(jìn)病退、辭退嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度人員、依法解除醫(yī)療期滿不能勝任崗位人員、去產(chǎn)能取消鑄造業(yè)務(wù)減員、優(yōu)化勞務(wù)派遣、辭退返聘、臨時(shí)用工等多種措施大幅度優(yōu)化了員工隊(duì)伍、調(diào)整了人力資源結(jié)構(gòu)。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，今后幾年公司將按十三五規(guī)劃的要求，重點(diǎn)在以下方面開展工作。一是搞好瘦身健體工作，有序推進(jìn)減員瘦身，大力調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，狠抓員工隊(duì)伍的培訓(xùn)培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)，做好加減法，建設(shè)一支精干、高效的員工隊(duì)伍，積極應(yīng)對(duì)800-1000萬(wàn)千瓦時(shí)代的到來(lái)。二是拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)模式，加大高精尖缺高層次領(lǐng)軍人才引進(jìn)力度，同時(shí)加快招聘管理制度建設(shè)，拓寬外部招聘的補(bǔ)充渠道，加大社會(huì)中、高層次人才引進(jìn)和急缺人員招聘力度。三是深化分配制度改革，特別是狠抓二級(jí)分配制度完善工作，使得改革的措施更為有效，改革效果真正體現(xiàn)，解決好落實(shí)、落地的問(wèn)題。四是加大人工成本管控力度，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工受益，助推企業(yè)良性發(fā)展。五是搞好培訓(xùn)、績(jī)效管理等其他相關(guān)工作，促進(jìn)人力資源管理再上新臺(tái)階，為公司發(fā)展提供充足的智力支持與人才保障。
官方微信