6月29日，哈電集團(tuán)電機(jī)公司召開人才發(fā)展雙通道建設(shè)啟動大會。哈電機(jī)領(lǐng)導(dǎo)王前莊、陶星明、李衛(wèi)東、李國強(qiáng)、李春廷、李鐵民、王曉群，總經(jīng)理助理吉敏剛出席大會。公司副總工程師、總專業(yè)師、副總專業(yè)師及各直屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會主席、職工代表團(tuán)組長共計(jì)170余人參加了大會。

   會上，哈電機(jī)黨委副書記、總經(jīng)理王前莊在講話中首先肯定了人才發(fā)展雙通道建設(shè)方向的正確性；同時(shí)提醒與會人員，這項(xiàng)工作做起來不簡單，需要公司全員高度重視，確保取得預(yù)期效果；要牢記人才發(fā)展雙通道建設(shè)的工作目的，切實(shí)選拔出各類骨干人才，激發(fā)骨干人才活力，激勵(lì)骨干人才在公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。他強(qiáng)調(diào)，在工作中要堅(jiān)持4個(gè)重要原則，一是堅(jiān)持人才標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，不唯指標(biāo)；二是堅(jiān)持穩(wěn)定大多數(shù)，發(fā)揮公司主導(dǎo)作用，保證工作平穩(wěn)推進(jìn)；三是循序漸進(jìn)，留出人才發(fā)展空間，不搞一步到位；四是牢牢把握業(yè)績?yōu)橄鹊脑瓌t。

   王前莊提出5點(diǎn)具體工作要求：一是各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子要負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，研究吃透政策文件，制定好實(shí)施方案，謀定而后動；二是做好動員、政策解讀和問題答疑工作，統(tǒng)一思想，最大程度降低負(fù)面影響；三是堅(jiān)持公平、公正、公開原則，接受群眾監(jiān)督，各單位要在工作實(shí)效和工作細(xì)節(jié)上見真章；四是公司上下要保持高度一致，既要保證工作效果，又要保證不影響員工當(dāng)前工作；五是希望大家齊心協(xié)力將工作做好做細(xì)，保證將好事辦好。

   哈電機(jī)副總經(jīng)理李春廷主持會議并講話，他分析了人才管理新設(shè)計(jì)與現(xiàn)行人才管理制度相比體現(xiàn)出來的明顯特點(diǎn)和突出優(yōu)勢；同時(shí)強(qiáng)調(diào)，2017年人才選拔工作的總體方針要體現(xiàn)公司主導(dǎo)，調(diào)動上下兩級積極性，發(fā)揮好提名推薦這種選拔方式的優(yōu)勢，穩(wěn)定大多數(shù)，最大限度減低管理內(nèi)耗，平穩(wěn)推進(jìn)選拔工作；在面臨下行壓力和工資總額有限的情況下，公司積極推進(jìn)人才發(fā)展雙通道建設(shè)工作，體現(xiàn)了公司重視人才發(fā)展、堅(jiān)持向骨干傾斜的決心，希望公司上下同欲，努力實(shí)現(xiàn)人才管理體制機(jī)制的創(chuàng)新，開創(chuàng)人才工作新局面。

   人力資源部部長朱立穎就人才發(fā)展雙通道建設(shè)工作辦法和實(shí)施方案進(jìn)行了全面解讀，對設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)思路、主要內(nèi)容及具體實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。

鏈接：

   人才發(fā)展雙通道建設(shè)是公司為了適應(yīng)新形勢下新要求，創(chuàng)新人才管理體制機(jī)制的一項(xiàng)重要舉措，是基于職業(yè)生涯發(fā)展先進(jìn)理念設(shè)計(jì)而成的人才發(fā)展機(jī)制，旨在構(gòu)建科學(xué)開放、運(yùn)行高效的人才管理機(jī)制，形成具有行業(yè)內(nèi)競爭力的人才制度優(yōu)勢，解放和增強(qiáng)骨干人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為公司發(fā)展提供人才保障。