劉玉強(qiáng)（左二）調(diào)研汽發(fā)分廠

寄語(yǔ)中國(guó)工會(huì)十六大

堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，科學(xué)維權(quán)，推動(dòng)發(fā)展，開好中國(guó)工會(huì)十六大，探索工會(huì)工作新途徑，實(shí)踐勞動(dòng)美，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)！

哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司、哈爾濱哈電實(shí)業(yè)開發(fā)總公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席劉玉強(qiáng)獲得過多少項(xiàng)榮譽(yù)他自己也記不清了，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國(guó)優(yōu)秀工會(huì)工作者、中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)三峽三期工程重大設(shè)備國(guó)產(chǎn)化立功競(jìng)賽優(yōu)秀組織者……每一個(gè)重大獎(jiǎng)項(xiàng)都是他辛苦執(zhí)著的見證。

1987年，劉玉強(qiáng)大學(xué)畢業(yè)來到哈電機(jī)公司，躊躇滿志的他被眼前的巨型廠房、巨型設(shè)備和產(chǎn)品震撼了，他決心要在這個(gè)大國(guó)企里有一番大作為。劉玉強(qiáng)從基層技術(shù)員做起，先后擔(dān)任過公司最重要的生產(chǎn)水電產(chǎn)品的分廠廠長(zhǎng)，以及公司副總經(jīng)理、公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席。站在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的角度，他提出了“三個(gè)合拍”——工會(huì)工作就是要堅(jiān)持與黨委工作合拍，與行政工作合拍，與職工利益合拍的理念。

時(shí)光飛逝、剎那芳華。做過很多工作的劉玉強(qiáng)，也經(jīng)歷過身體的大磨難。他目標(biāo)高強(qiáng)，工作奮勇，有獨(dú)立思想；言語(yǔ)柔曼、待人和藹，但發(fā)起火來雷霆逼人；他喜歡運(yùn)動(dòng)，又享受一冊(cè)在手的讀書樂趣……他是一個(gè)豐富、立體、充滿力量的人。

企業(yè)發(fā)展是職工權(quán)利保證的基礎(chǔ)

1999年，36歲的他被任命為副總經(jīng)理，進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)核心；2002年，根據(jù)工作需要，又被任命為黨委副書記；2006年，公司調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，時(shí)任黨委副書記的他，一肩挑兩擔(dān)，兼起了公司工會(huì)主席的職務(wù)。他接管工會(huì)工作后，提出了“企業(yè)發(fā)展是職工權(quán)利保證的基礎(chǔ)”的理念，他說，工會(huì)的重點(diǎn)工作一定要聚焦到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主旋律上來，企業(yè)不發(fā)展，職工什么權(quán)利都談不上。

推動(dòng)企業(yè)發(fā)展要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，“造好”立功競(jìng)賽的突破口。2009年，公司承擔(dān)的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目遍地開花：溪洛渡、糯扎渡、泰州百萬機(jī)組……個(gè)個(gè)意義都非同尋常，而舉世矚目的三峽地下電站機(jī)組，交貨期更是迫在眉睫。為了保證國(guó)家重大項(xiàng)目的勝利完工，他果斷決定開展三峽地下機(jī)組“創(chuàng)精品競(jìng)賽”活動(dòng)。他堅(jiān)決的態(tài)度讓大家堅(jiān)定了信心，在競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)上，他說，要做，我們就要堅(jiān)持下去，我們一定要把三峽機(jī)組做到最好！最終，三峽地下機(jī)組實(shí)現(xiàn)了“精品機(jī)組”的目標(biāo)，得到了三峽集團(tuán)公司的盛贊。

2013年年初，公司為厄瓜多爾生產(chǎn)制造的CCS機(jī)組，在公司內(nèi)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)外購(gòu)地下埋入件有銹痕、油污印等質(zhì)量問題。質(zhì)量分析會(huì)上，各種觀點(diǎn)爭(zhēng)論不休，有人認(rèn)為地下埋入件本來也沒有那么高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒必要做得锃光瓦亮……劉玉強(qiáng)生氣地拍了桌子，他說，公司現(xiàn)在最糟糕的事就是自己的事沒做好，卻專挑剔別人的問題。你明明是做這個(gè)事兒的人，卻讓不合格的產(chǎn)品裝箱。你本來是要解決這個(gè)問題的，卻允許錯(cuò)誤繼續(xù)存在，能說得過去嗎？……大家很少見他發(fā)這么大的火。一場(chǎng)CCS質(zhì)量大搶修、質(zhì)量大討論、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)固化活動(dòng)在全公司深入開展起來。那12天，他天天到現(xiàn)場(chǎng)，拍照、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、尋求更好的解決辦法……通過這次活動(dòng)，哈電機(jī)公司的質(zhì)量工作有了很大的改進(jìn)和提高，此類產(chǎn)品質(zhì)量也有了固化的檢查標(biāo)準(zhǔn)。

幾年來，哈電機(jī)公司工會(huì)開展了300多項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，提升了管理水平，職工也得到了好處：職稱等級(jí)得到晉升，收入待遇不斷增加。全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)裝備制造產(chǎn)業(yè)立功競(jìng)賽“十佳優(yōu)勝單位”等榮譽(yù)也紛至沓來。

制度是職工權(quán)益的根本保證

劉玉強(qiáng)提出了“靠制度維權(quán)”的理念，企業(yè)發(fā)展得再好，沒有好的制度作保證，職工的權(quán)益也無法得到根本保障。

為了將好的經(jīng)驗(yàn)固化下來，形成制度化的管理模式，他組織編制了哈電機(jī)公司《工會(huì)制度匯編》，集工會(huì)基本制度、業(yè)務(wù)管理制度、廠務(wù)公開民主管理制度于一體，成為工會(huì)各項(xiàng)工作的重要指導(dǎo)守則。同時(shí)，他還參與起草了工資集體協(xié)商辦法及工資集體協(xié)商協(xié)議；工會(huì)進(jìn)一步建立健全法律援助、勞動(dòng)法律監(jiān)督、勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任及女職工特殊權(quán)益維護(hù)等各項(xiàng)制度，建立了協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制；不斷完善職工安全生產(chǎn)保障機(jī)制，提高職工勞動(dòng)安全水平。

每年的職工代表大會(huì)前后，都是他最忙的時(shí)候。他堅(jiān)持實(shí)行工會(huì)主席、副主席代表職工進(jìn)入公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，參與公司重大方針政策的制定和決策。職代會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、提案箱是他征集職工意見的重要平臺(tái)，每年都會(huì)征集到幾百個(gè)職工提案，僅2012年，就征集到337份不同意見的提案。他多次主持召開職工代表座談會(huì)，邀請(qǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)聽取職工意見，切實(shí)解決職工提出的實(shí)際問題。

一個(gè)個(gè)涉及職工切身利益的好做法讓職工得到了實(shí)惠，多項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)及省、市同行業(yè)企業(yè)之間得到交流和推廣，哈電機(jī)公司也多次榮獲全國(guó)模范職工之家、黑龍江省廠務(wù)公開先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

能力培養(yǎng)是給職工的最大福利

劉玉強(qiáng)提出“能力培養(yǎng)是給職工最大的福利”的理念，對(duì)于職工來說，只有自身技能過硬，才能擁有用不盡的福利。

近年來哈電機(jī)公司涌現(xiàn)出全國(guó)勞模裴永斌、全國(guó)五四青年獎(jiǎng)?wù)芦@得者趙毓忠、全國(guó)人大代表計(jì)算機(jī)專家王波等一大批行業(yè)和工種的領(lǐng)軍人物；6個(gè)勞模技師工作室，5個(gè)創(chuàng)新工作室在培訓(xùn)傳藝、技術(shù)攻關(guān)等方面發(fā)揮了突出的作用；3個(gè)全國(guó)機(jī)械行業(yè)“李斌式模范班組”、10個(gè)公司“六型示范班組”帶動(dòng)了公司整體素質(zhì)的提升；首席技師金牌工人、高技能人才、高級(jí)技師、技師的聘任，激發(fā)了廣大職工重管理、學(xué)技術(shù)、鉆技能的熱情。幾年來，哈電機(jī)共派出370多名職工參加國(guó)家、省、市及中央企業(yè)組織的技能大賽，尤其在2011年職工技能競(jìng)賽活動(dòng)中，共有24人晉升高級(jí)技師，35人晉升技師。

60多年來，哈電機(jī)公司培養(yǎng)了無數(shù)勞模，他們都是各個(gè)崗位的典型代表。近10年來，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中先后已有14人走上公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

讓職工生活更美好

劉玉強(qiáng)常說“企業(yè)好了，職工的生活才能更加美好”。近年來，企業(yè)的效益不斷提高，公司用真情為職工構(gòu)筑了扶貧解困“四道防線”——“愛心救助基金”、“困難職工生活補(bǔ)助”、“職工互助基金”和“補(bǔ)充保險(xiǎn)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“愛心救助基金”自設(shè)立4年來，共救助了148名因重大疾病及突發(fā)事件導(dǎo)致生活困難的職工，總額達(dá)123.3萬元：“困難職工生活補(bǔ)助”5年來為4941人次發(fā)放補(bǔ)助173.1萬元：“職工互助基金”用于緩解職工臨時(shí)性困難，自2000年以來已撥款6次，總額170.2萬元。而“補(bǔ)充保險(xiǎn)”則是一份為每位職工投保的最高保額達(dá)40萬元的意外傷害險(xiǎn)。

今年7月，劉玉強(qiáng)帶領(lǐng)工會(huì)干部到醫(yī)院慰問一位重病職工，為他送去了3萬元慰問金，解決了這位職工的燃眉之急。走出醫(yī)院大門的時(shí)候，另一位被公司幫扶過的職工李福利趕了過來，見了面就給劉書記鞠躬。李福利說，我不為別的，我就是想感謝劉主席、感謝公司對(duì)我的幫助。每當(dāng)職工有困難，劉玉強(qiáng)心中都會(huì)涌動(dòng)巨大的悲憐。2002年，劉玉強(qiáng)突發(fā)疾病，做了重大手術(shù)。病魔的摧殘和工作的挑戰(zhàn)都不曾擊垮這位堅(jiān)強(qiáng)的硬漢。然而，每當(dāng)他代表公司將救助款送到受困職工家中，看到一幕幕感人的場(chǎng)景時(shí)，劉玉強(qiáng)也會(huì)忍不住落淚。

他關(guān)愛職工，工會(huì)每年組織300余名職工到三亞休養(yǎng)度假；投入資金購(gòu)置體育設(shè)施，讓職工有一個(gè)健康的體魄；組織職工開展安全事故風(fēng)險(xiǎn)排查，推動(dòng)安全文化建設(shè)走進(jìn)班組；關(guān)愛女職工，邀請(qǐng)專業(yè)講師為女職工進(jìn)行講座；建立圖書角，在公司開展“讀好書，薦好書”活動(dòng)，帶動(dòng)職工讀書學(xué)習(xí)的好風(fēng)氣。

他把工會(huì)工作看成是矛盾的緩沖區(qū)、問題的破解區(qū)、政策的理解區(qū)和職工的溫暖區(qū)。如今，哈電機(jī)公司工會(huì)組織的總體形象越來越好，在職工中的感召力越來越大，探索出的多項(xiàng)工會(huì)工作好思路、好經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作推動(dòng)力越來越強(qiáng)。

相信，在劉玉強(qiáng)的帶領(lǐng)下，哈電機(jī)工會(huì)的各項(xiàng)工作一定會(huì)不斷提升，再創(chuàng)佳績(jī)，為推動(dòng)公司“中國(guó)最好，世界一流”的宏偉藍(lán)圖助力?。ㄋ蝸喥?張 弘）