劉慶河

哈電電機總經(jīng)理助理

哈電70年“突出貢獻人物”

劉慶河，1963年7月生，哈電電機總經(jīng)理助理，從事技術(shù)工作和項目管理（含售后服務(wù)）工作多年，參與研發(fā)了我國火電的主力機組200兆瓦、300兆瓦、 600兆瓦、超超臨界1000兆瓦、空冷50/60/135兆瓦汽輪發(fā)電機，多次獲得省部級及以上科研成果獎。他創(chuàng)新工作方法、建章立制，建立起一套適應(yīng)公司發(fā)展、市場需求、特色鮮明的項目管理體系和售后服務(wù)體系，為公司市場開拓、項目管理、售后服務(wù)工作的規(guī)范和發(fā)展做出了突出的貢獻。

敏知篤行  守正創(chuàng)新

劉慶河畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)電機專業(yè)，博士學(xué)位。1985年參加工作以來，主要從事技術(shù)和項目管理等工作，先后任職公司副總經(jīng)濟師兼項目管理部部長、公司總經(jīng)理助理。

在30余年的工作生涯中，他致力于推動火電設(shè)計不斷邁上新的臺階，繼承并發(fā)揚企業(yè)獨特的項目管理文化，與時俱進創(chuàng)新工作方法，建立起一套適應(yīng)公司發(fā)展、滿足市場需求、富有自身特色的項目管理和售后服務(wù)體系。

火電設(shè)計的佼佼者

入職伊始，劉慶河以其扎實的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)從事火電產(chǎn)品設(shè)計工作，擔(dān)任火電主力機型的主任設(shè)計師。他主持對發(fā)電機隔音刷架系統(tǒng)進行了重大改進，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和檢修方便性；主持對發(fā)電機轉(zhuǎn)子通風(fēng)系統(tǒng)進行的優(yōu)化改進，實現(xiàn)了在國產(chǎn)汽輪發(fā)電機組上首次采用隱風(fēng)斗式轉(zhuǎn)子進出風(fēng)斗結(jié)構(gòu)，不僅沿用至今，還推廣到各型號的汽輪發(fā)電機中，提高了產(chǎn)品性能。

1997年，劉慶河主持清河電廠全氫冷210兆瓦汽輪發(fā)電機的增容改造工作，該機組為公司首次研制，沒有可借鑒的資料，難度極大。他埋頭苦干，從產(chǎn)品設(shè)計到施工指導(dǎo)，歷時半年之久，終于啃下這塊“硬骨頭”，使公司掌握了全氫冷機組定子的設(shè)計和制造技術(shù)。

1999年至2001年期間，劉慶河主持了300兆瓦、600兆瓦汽輪發(fā)電機的首次進相試驗研究，得出了氫冷機組進相試驗的一般規(guī)律，為指導(dǎo)火電機組的運行和更大容量機組的研制，打下了堅實的基礎(chǔ)。他主持開展轉(zhuǎn)子負序電流的研究，為轉(zhuǎn)子結(jié)構(gòu)改進指明了方向。

2002年，劉慶河被任命為哈電電機副總設(shè)計師兼汽發(fā)分廠副廠長，主持了國家“863計劃”——超超臨界1000兆瓦汽輪發(fā)電機的研制工作，并擔(dān)任課題組長，同時主持了公司超超臨界1000兆瓦汽輪發(fā)電機的技術(shù)引進、商務(wù)談判、投標(biāo)工作，為哈電電機贏得合同提供了強有力的保障。

在他的參與和推動下，哈電電機火電產(chǎn)品研制水平日益精進，火電性能不斷提升，“大型汽輪發(fā)電機通風(fēng)冷卻系統(tǒng)的優(yōu)化”、“300兆瓦汽輪發(fā)電機轉(zhuǎn)子進風(fēng)斗的改進”、“大型汽輪發(fā)電機絕緣狀態(tài)遠程監(jiān)測與診斷系統(tǒng) ”等技術(shù)成果，多次獲得省部級獎勵，他參與撰寫的多篇論文在國家級期刊上發(fā)表。

項目管理工作的探索者

21世紀(jì)初，哈電電機成立項目管理部，主要職能包含項目管理、技術(shù)服務(wù)、包裝發(fā)運、貨款回收等。劉慶河以發(fā)展的眼光研判未來趨勢，牽頭對項目管理體制進行改革，對項目經(jīng)理的職責(zé)和分工進行調(diào)整，組織項目管理人員參加國際項目管理師（PMP）認證并取得持續(xù)突破，項目管理人員資質(zhì)首次得到國際認可，極大鼓舞了士氣。

他大力推進項目管理現(xiàn)代化和信息化，組織將項目、服務(wù)、貨款回收以及外部質(zhì)量等信息全部上網(wǎng)，編制《項目信息周報》，為公司決策提供了依據(jù)。

2004年至2014年，劉慶河帶領(lǐng)項目管理部不斷探索和改進工作方式，為加強管理和服務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，打破項目管理與技術(shù)服務(wù)割裂的局面，以水電業(yè)務(wù)為依托，嘗試了“區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制”，將項目管理和技術(shù)服務(wù)有機銜接，掃除了原模式下存在的管理真空地帶，大大提高了工作效率，為哈電電機“項目制管理”打下了基礎(chǔ)。

2007年，全球爆發(fā)金融危機，劉慶河及時將風(fēng)險識別和控制引入項目管理中。他組織項目管理人員密集走訪客戶，調(diào)查存在的風(fēng)險，為公司決策提供了重要依據(jù)；組織成立項目風(fēng)險控制小組、貨款回收風(fēng)險控制小組，通過動態(tài)風(fēng)險評估，有效規(guī)避了風(fēng)險。

時至今日，劉慶河帶領(lǐng)探索出的項目管理模式，仍是集團內(nèi)部企業(yè)在項目管理和售后服務(wù)方面的標(biāo)桿，走在了集團相關(guān)工作的前沿。

用戶至上理念的傳承者

劉慶河始終堅持“追求用戶的滿足，滿足用戶的追求”的理念，提出“主動式服務(wù)”的模式，牽頭建立公司遠程服務(wù)信息系統(tǒng)，為用戶提供快速故障處理服務(wù)。帶領(lǐng)團隊圓滿完成了大量水火電項目管理和技術(shù)服務(wù)工作，完成重大搶修、返修任務(wù)千余個，獲得用戶各類表彰千余項，為塑造良好企業(yè)形象做出了貢獻。

2018年，某電廠發(fā)生機組燒毀事故，用戶求助哈電電機。劉慶河設(shè)身處地為用戶想辦法、解難題，打破常規(guī)、快速供貨，按期完成了搶修，與業(yè)主單位結(jié)下深厚友誼。在搶修總結(jié)大會上，用戶領(lǐng)導(dǎo)深情“告白”，感謝哈電電機的真誠付出。

2021年，又一電廠發(fā)電機發(fā)生嚴(yán)重事故，劉慶河再次挑起重擔(dān)，組織項目談判和技術(shù)方案制定。面對艱難的搶修任務(wù)，他以強烈的責(zé)任心、高超的技能和極強的魄力，屢次在關(guān)鍵節(jié)點做出正確決策，凝聚了強大合力，推進搶修任務(wù)圓滿完成。用戶發(fā)來深情款款的感謝信——“雪中送炭，方顯真情可貴；濟人之急，更顯友情難得”，“哈電電機譜寫了一曲感人肺腑的戰(zhàn)斗詩篇，值得我們永遠銘記和珍藏”。

企業(yè)利益的捍衛(wèi)者

站在公司的立場上，劉慶河堅定捍衛(wèi)企業(yè)的利益和榮譽。水電出口成套項目，由于當(dāng)?shù)胤?、項目管理?xí)慣上的諸多差異，往往在簽訂合同時就預(yù)伏了風(fēng)險和陷阱，而罰則又十分嚴(yán)苛，使商業(yè)糾紛更甚。

劉慶河帶領(lǐng)團隊成員，迎難而上，出色地解決了秘魯馬丘比丘“三明治”“組合軸承”等合同條款的困擾，完成合同條款修改工作。

經(jīng)過幾年的摸索，他牽頭編制了《出口項目管理經(jīng)驗文集》，為成套項目管理提供了有益的參考。

充足的資金流是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。主管項目管理工作以來，劉慶河始終站在貨款回收第一線。

2007年，國際金融危機后，貨款回收異常艱難。劉慶河帶領(lǐng)團隊，創(chuàng)新工作方法，實施“一人一表制”，將回款與風(fēng)險管理、項目排產(chǎn)相結(jié)合，做到應(yīng)收盡收。

2009至2010年，他帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造了17臺600兆瓦級發(fā)電機質(zhì)保金提前一年回收的成果，為企業(yè)提前回收資金超過4億元。任期內(nèi)，實現(xiàn)了貨款回收全部超額完成的壯舉。

工作30多年來，劉慶河兢兢業(yè)業(yè)，勤勉務(wù)實，既有天馬行空的思維，又有腳踏實地的干勁兒。

回首過往的歲月，他真正做到了“干一個項目，樹一座豐碑，交一方朋友，留一段佳話”的美名。

業(yè)無止境毅當(dāng)堅，男兒有求安得閑。多年來，數(shù)不清的成績串聯(lián)起劉慶河的奮斗之路，如今，他依然在技術(shù)、經(jīng)營和項目管理的戰(zhàn)場上拼搏，為企業(yè)和發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展貢獻力量。