盛樹仁

曾任哈電電機(jī)董事長、總經(jīng)理，研究員級高級工程師

哈電70年“重大成就人物”

盛樹仁，1940年2月生，中共黨員，1963年畢業(yè)于浙江大學(xué)，曾任哈電電機(jī)董事長、總經(jīng)理，研究員級高級工程師。

作為我國最早研究抽水蓄能技術(shù)的專家之一，盛樹仁組織領(lǐng)導(dǎo)了寶泉、惠州、白蓮河等抽水蓄能電站機(jī)組打捆招標(biāo)中的技術(shù)引進(jìn)，為我國打破國外壟斷，逐步實(shí)現(xiàn)抽水蓄能電站機(jī)組制造的自主國產(chǎn)化，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)做出重大貢獻(xiàn)；組織領(lǐng)導(dǎo)了哈電電機(jī)首臺(tái)燈泡貫流式機(jī)組（江口電站）的產(chǎn)品開發(fā)；組織推進(jìn)哈電電機(jī)與世界先進(jìn)廠家在三峽左岸水電機(jī)組產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和企業(yè)管理領(lǐng)域的全方位合作，實(shí)現(xiàn)了大型混流式機(jī)組設(shè)計(jì)制造技術(shù)的跨越式發(fā)展。

與外商一波三折的合作路

哈電集團(tuán)成立70周年之際，勾起我諸多美好的回憶，印象最深的，是一段有關(guān)三峽工程與外商合作的往事。

1996年，三峽電站左岸機(jī)組開始招標(biāo)，哈電電機(jī)和東方電機(jī)股份有限公司（下稱東方電機(jī)）無論技術(shù)水平、生產(chǎn)能力還是制造經(jīng)驗(yàn)，都不具備獨(dú)立承制三峽機(jī)組的資格。當(dāng)時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)決定左岸14臺(tái)機(jī)組向全世界有資質(zhì)的廠商招標(biāo)，但中標(biāo)廠家必須與國內(nèi)的哈電電機(jī)、東方電機(jī)合作生產(chǎn)，并向兩廠轉(zhuǎn)讓技術(shù)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。三峽工程舉世矚目，全世界著名的水電設(shè)備制造商參與的積極性都很高。

而那時(shí)，突然從機(jī)械部傳來一條消息，讓我們一下子涼到冰點(diǎn)。原來李鵬總理有意從14臺(tái)機(jī)組中分包4臺(tái)給俄羅斯制造，并責(zé)成哈電電機(jī)與之合作。俄羅斯的工廠很高興，迅速派來專家，甚至俄大使館也來人關(guān)心此事。但是哈電人卻高興不起來。

原因是改革開放后，哈電電機(jī)較早就走出了國門，與日立、挪威、加拿大等國的外商開展了合作生產(chǎn)，水平有一定提高。而當(dāng)時(shí)俄羅斯工廠的技術(shù)和企業(yè)管理水平相對歐美和日本有較大差距。

還有當(dāng)時(shí)公司大多數(shù)技術(shù)人員在校學(xué)的是英語，學(xué)俄語的相對較少，即使脫產(chǎn)一段時(shí)間強(qiáng)化俄語學(xué)習(xí)，也未必能勝任合作生產(chǎn)和轉(zhuǎn)讓技術(shù)中對外語的要求。

更有另一方面原因。通過多次與俄方交流，俄方的市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)有一定差距，對未來執(zhí)行合同與響應(yīng)用戶可能會(huì)產(chǎn)生一定影響。而此時(shí)，東方電機(jī)已經(jīng)與世界上實(shí)力最強(qiáng)的德國福伊特公司和西門子公司，達(dá)成了組成左岸投標(biāo)聯(lián)合體的意向。

向機(jī)械部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了現(xiàn)狀與擔(dān)憂后，時(shí)任部長孫昌基和總師李守仁很重視，召集東方電機(jī)領(lǐng)導(dǎo)，在部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，兩公司簽訂了“三峽轉(zhuǎn)讓技術(shù)共享協(xié)定書”，規(guī)定兩公司共享三峽左岸項(xiàng)目中的轉(zhuǎn)讓所得，東電領(lǐng)導(dǎo)也作了承諾。但仔細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)“協(xié)定書”的可操作性依然存有偏頗。試想，要將歷時(shí)3年之久、由100多人，數(shù)月完成的大量的各專業(yè)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容從東電接收過來，談何容易。此外，經(jīng)過“轉(zhuǎn)讓的再轉(zhuǎn)讓”過程，有效內(nèi)容還有多少？更加嚴(yán)重的，這還牽涉福伊特公司和西門子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。

一系列現(xiàn)狀和問題擺在了面前。怎么能把我們的想法反映給總理？怎么能取消哈電電機(jī)與俄羅斯廠商的合作意向？首先，我們要把工作做細(xì)，先著手找準(zhǔn)適合我們的合作伙伴；其次，盡可能拖延與俄羅斯的合作進(jìn)程，低調(diào)處理。

經(jīng)過篩選，水輪機(jī)的合作伙伴選挪威的克瓦納公司，水輪發(fā)電機(jī)選瑞士的ABB公司。兩公司的技術(shù)水平均屬世界一流。其中，克瓦納與我公司在云南魯布格電站項(xiàng)目上有著十分融洽的合作經(jīng)歷，而ABB公司更是因?yàn)榧庇谶M(jìn)入中國市場而對三峽項(xiàng)目十分積極。兩公司均承諾向哈電電機(jī)轉(zhuǎn)讓他們的最先進(jìn)技術(shù)。

正在擔(dān)心這次三峽機(jī)遇或與哈電電機(jī)擦肩而過時(shí)，1997年4月傳來一條好消息：三峽工程的決策層要組團(tuán)考察歐洲的主要水電設(shè)備制造商，并指令哈電電機(jī)、東方電機(jī)派員隨行。考察團(tuán)團(tuán)長為時(shí)任國務(wù)院分管工業(yè)的副總理鄒家華，隨行有國家三峽建設(shè)委員會(huì)副主任郭樹言。另外還有國家計(jì)委主任，機(jī)械、電力兩部部長，外交部副部長等高層領(lǐng)導(dǎo)隨行。這真是一次難得的好機(jī)會(huì)，這是向三峽最高決策層反映我們意見的絕好時(shí)機(jī)。

這次考察的主題也有三峽轉(zhuǎn)輪性能和真機(jī)轉(zhuǎn)輪制造的內(nèi)容，這是我熟悉的，但臨行前還是與廠內(nèi)專家就此內(nèi)容作了準(zhǔn)備。隨團(tuán)考察的20天，我作為熟悉三峽技術(shù)的“向?qū)А保瑯O盡所能地為領(lǐng)導(dǎo)們講解。當(dāng)然，也借機(jī)有意識(shí)地推薦了克瓦納和ABB公司。這兩家公司的現(xiàn)場確實(shí)展示了他們精湛的技術(shù)、良好的制造條件和企業(yè)管理。該次考察成效顯著：三峽標(biāo)書的初稿規(guī)定，投標(biāo)商要具備制造過單機(jī)超過500MW的業(yè)績。而最終正式招標(biāo)時(shí)，將投標(biāo)資格改為具備制造過單機(jī)超過450MW的業(yè)績?？送呒{曾經(jīng)制造過的最大機(jī)組為單機(jī)475MW，改變后的標(biāo)書使該公司有資格參與三峽左岸的競標(biāo)。

1997年9月2日，時(shí)任國務(wù)院總理李鵬和副總理鄒家華在人民大會(huì)堂主持了三峽左岸14臺(tái)機(jī)組制造合同的簽字儀式。讓人欣慰的是，哈電電機(jī)如愿以償?shù)嘏c阿爾斯通、ABB和克瓦納三家外商結(jié)成了合作伙伴，承制14臺(tái)機(jī)組中的8臺(tái)。

后來，三峽左岸竣工時(shí)統(tǒng)計(jì)，承制左岸機(jī)組的6家外商和兩家國內(nèi)廠家中，哈電電機(jī)所得的合同份額僅次于ABB公司，位居第二。

（作者 盛樹仁，2021年發(fā)表于《哈電記憶》，原文有改動(dòng)）